第七章组织结构与组织创新.pptVIP

内容总结 第七章 组织结构与组织创新。（二）劳动分工(分工是为了提高效率，贯彻组织效率原则)。（三）管理幅度：某一管理职位可直接控制多少组织员工。（1）当管理幅度宽（人数多）时，组织本身趋向扁平型。占据直线职位的职员拥有决策权，占据参谋职位的职员只有建议权。（2）分权可有效地为社会、市场、员工提供服务。1、作业职能与管理职能分离。2、直线参谋机构：增设参谋职位，为直线职位上的管理人员提供决策服务。1、组织必须依照制度、规范来运转。（1）主要研究非正式组织的构成基础、过程、功能。（2）从情感和人的需要来解释非正式组织结构变化的原因。1、代理理论（随着股份制公司的出现而出现的一种理论）。2、交易费用理论（控制股东所委托的代理人的理论）。（一）工作轮换法（把员工从一个岗位轮换到另一个岗位：减轻员工对工作的厌烦感）。（二）工作扩大化（扩大工作的范围，使员工有更多工作可做。新工作与员工以往的工作相似）。1、核心时间与弹性时间结合制 第七章 组织结构与组织创新 第一节 组织结构 一、组织结构的含义 组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 二、组织结构维度（组织结构的基本构成要素） （一）权力等级（组织层级）：高耸型、扁平型 （二）劳动分工(分工是为了提高效率，贯彻组织效率原则) （三）管理