第三章领导者与被领导者.pptVIP

3、获取权力的路径 （1）尽可能地展现自己的能力 （2）完成关键工作 （3）乐于助人，即要能适时地进行感情和利益的投放 （4）帮助组织克服危机 （5）谨慎地寻求顾问/“智囊” （6）不断增加自己人力资本的储备 （7）同有权势的人形成联盟 潜伏中余则成的生存之道值得借鉴 一定要有靠山，但比靠山还可靠的，是让自己有价值。余则成向来是有靠山的人，一开始的吕宗芳，后来的站长，甚至是戴笠。正是这些靠山的存在，才让余则成多次转危为安，不引人怀疑。但比靠山更重要的，是余则成本身的价值。如果没有军统背景，吕宗芳绝不会拉拢他。如果没有立下大功，戴笠也不会青眼相加。如果他不能帮站长弄钱，也不可能获得庇护。所以在职场中，和上司们搞好关系是一门必须的功课，为自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是让自己有足够的价值，以致于每个上司都必须拉拢你。 潜伏的生存之道潜伏评论.doc 4、权力与权威 　权威是领导者对其下属的影响与控制力的展现，这种影响与控制力以领导者的职位性权力或以其个人的特质（如气质、业绩或功德名望等）为基础。 　权威分为职位性权威和人格性权威。 　　区别点 权威类型 来源或表现形式 影响时限 影响效果 职位性权威 来源于职务；表现为强制性职权 影响力随职务的产生而产生，随职务的解除而解除 口服心不服，是对“外力”的消极、被动服从 人格性权威 来源于自身素质；表现为感染力 影响力与职务关系小，“余威”长存 口服心服，是对“内力”的积极、主动服从 领导魅力 领导者的魅力体现的是权力因素和非权力因素的和谐统一，它存在于领导者和被领导者的关系中，是领导者的吸引力、凝聚力、感召力在被领导者中形成的一种令其心悦诚服的影响力和心理认同感。 领导者的魅力形成中，起决定作用的是人格因素，权力因素对领导魅力的形成只起辅助性作用。没有领导魅力的领导者不会在被领导者中建立真正的权力，失去领导魅力的权力只是单纯依靠强制力建立的职务性权力，它无法维持长久，最终必将丧失。 领导魅力=80%人格魅力＋20%职权 3.2.3　领导者的责任 　权力同责任是对等的，有多大的权力就应承担多大的责任。 职位责任：确定组织目标，制定远景规划；阐明领导立场，传达组织目标；处理各种关系，使上下级保持良好关系；做好组织工作，配置相关人员；建立各种激励机制，为组织提供推动工作的动力；保证领导活动的连续性，做好量度工作；控制和解决各种突发事件，化解组织面临的各种危机；推动组织变革，并使组织成员不断进步。 非职位责任：为自己的追随者提供希望；通过自己的人格魅力凝聚一种组织的价值和精神；处理好各种非工作关系，能够满足下属和成员的非工作需求；铸就新的领导文化，为下属提供更多晋升的机会等。 没有职务，任何人都不会获得相应的职权； 没有职权，就失去了作为领导者的基础和前提条件，无法履行职责； 没有作为约束力量的职责，职权就必然会被滥用。 职责 职权 职务 领导 领导：职务、职权、职责三位一体结构 3.3 领导者素质 3.3.1　领导者素质概述 1含义：　领导者的素质是指从事领导工作必须具备的基本条件，以及在领导工作中经常起作用的内在要素的总和。 2 领导者素质特点 （1）综合性：涉及多方面 （2）发展性 （3）层次性：不同层次领导具有不同素质要求（见后） （4）品位性：分成高低不同的等级 （5）变异性：时代不同，素质要求不同 基层领导 中层领导 高层领导 技术技能 高（47） 中（27） 低（18） 人际关系技能 中（35） 中（42） 中（35） 观念技能 低（18） 中（31） 高（47） 领导素质的层次性 3 领导者个人的素质结构 一个人要想成为领导者，除了需要特殊的机遇之外，还需要具备一些不容忽视的自身素质。领导者的素质结构应该由政治素质、品德素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质等六方面的内容组成。 （1）领导者的政治素质 领导者的政治素质是指作为一个政治角色的领导者对政治尤其是对自己所承担的政治权力和政治义务的理解、把握反应以及见诸于行动等情况的总和。 4.3 领导者的素质 （2）领导者的品德素质 领导者的品德素质是指领导者在生活和学习过程中形成的、用以调节同他人相互关系的、充满价值内容和主观趋向的精神内涵，是领导者人格的最重要的组成部分。 （3）领导者的知识素质 领导者的知识素质的高低主要通过其知识结构反映出来。因此，合理的知识结构就成为领导者必备的基本条件。 4.3 领导者的素质 （4）领导者的能力素质 能力素质是指所有领导素质在行动层次上释放能量时所赖以进行的行为机能的总和,是领导素质中所有能动成分的精华整合。主要包括两个方面。 综合能力 信息获取能力、利益整合能力、知识综合能力、组织协调能力 创新能力 洞察力、预见力、决断力、推动力、应变力 4.3 领