试论小米企业团队建设与管理.docxVIP

试论小米企业团队建设与管理 小米的成功离不开其独特的企业文化，崇尚自由平等，开放信任，在开放式 的伙伴式工作气氛中发挥创意是小米集团的核心企业文化之一，正式这一文化促 进了小米的开展和创新，使得小米的员工感到了小米的归宿感。但是从近来小米 公司发生的一些事情可以看出，小米在其企业文化的建设上存在严重的缺乏。 2017年小米员工状告雷军说小米公司存在霸王条款，存在单方面降低基层工作 者的底薪以及绩效等薪酬的保障，而且存在员工离职前回收销售奖励的现象发生； 在对校园的招聘上，小米也存在歧视日语专业学生的现象。这些种种的问题缩影 可以反映出小米只是以为的关注产品的研发和设计，忽略了企业文化的建设上和 开展，使得企业文化存在严重的缺失，影响员工的工作效率，损害了企业的。 四、小米公司团队建设与管理中存在的问题之原因分析（一）激励方式缺乏多元化 当下，企业对于员工的激励方式多种多样，有物质激励与精神激励、正激励 与负激励、内激励与外激励等多种方式。小米近年来越做越大，并且在香港交易 所实现了上市，但是其在对其员工的激励方式上仍相对单一，仍只是注重对员工 的股权激励，但是由于股权激励有时间、工作岗位以及工作能力等多种条件的限 制，使得小米内部仅有少数的管理层可以享受到这一待遇，多数的员工不能在短 时间内享受到股权激励给他们所带来的利益，在一定程度上会影响员工的工作积 极性。而且，小米在对员工的