第一部分规划与劳动合同.pptVIP

3.1略述人力资源计划的方法 * 健康安全信息：不仅指工作中明显的危险情况，还指不明业的隐患。它与工作的赔偿政策相连。 企业需要把预防事故的办法制度化、法制化，要有赔偿金的数额规定。 有事故记录的企业要重新审视自己的政策。 如：新员工是否经历了岗前培训、业务培训是否符合健康和安全要求、是否有员工虚假赔偿申请等。 3.1略述人力资源计划的方法 * 劳动力精神面貌：员工对企业的满意度对企业的影响重大。 工作满意：个人的奖励措施、工作设计、员工发展计划、培训等都会影响员工满意度。 3.1略述人力资源计划的方法 * 用于预测供给与需求的方式： 劳动力规划的基础是技能供给和技能需求的统计数字。 了解目前的技能状况，未来的技能需求状况，负责技能供给的人员和部门以及成本的状况。建立一个完善的人力资源管理信息系统。 3.1略述人力资源计划的方法 * 用于预测供给与需求的方式： 人力资源经理应该对于企业内的人才状况趋势，有完全的了解。结合当地的技能供给情况，可以给不同的工作制定不同的市场价格。 当分析了目前企业的技能情况和未来企业技能的需求情况后，就可以制定培训和聘用计划。 3.1略述人力资源计划的方法 * 连续性计划：提升和企业职业生涯管理 无论在什么行业，企业都会拥有一批有实力的员工来帮助企业达到目标。这些人会不断的更新知识，而适应