第七章影响团体发展的主要事件.pptVIP

转移焦点的技巧 1.将话题从一个人、一个话题或一次活动中移开； 例如： 大家已经用15分钟讨论了这个话题，已经讨论 得很充分了，下面我们需要进入一个新的话题。 转移焦点的技巧 2.将话题引入一个人、一个话题或一次活动中； 例如： 好了，对这个话题的讨论暂时告一段落。东城， 在刚才的讨论中，你提到常常会觉得自己是别人 眼中的“垃圾”，可不可以详细一点告诉我们，这 是怎么回事？ 转移焦点的技巧 3.在团体中事先将焦点转移的线索设定清楚。 例如： 工作者：今天我们的第一个话题是讨论下次去老 人院探访的时间和各项准备工作的分工问题，讨 论时间30分钟。然后我们进入下一个话题······下 面我们将讨论一下，你们感觉对孩子的哪些行为 绝对不能容忍。讨论时间一个小时，一个小时之 后我们将讨论其他问题，所以请大家注意时间。 二、团体决策 团体决策是团体成员之间经过充分讨论与互动，为满足团体成员的需要，就团体的问题共同作出决定的过程。 （一）团体决策的形式 多数人意愿作出 权威者作出 团体成员一致同意作出 没有任何的答案 （二）团体决策的技术 1.头脑风暴法 头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴(Brain-Storming)，最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的。而现在则成为无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于