2014年同业对标工作总结.docVIP

2014年工作总结 一、同业对标 （一）2014年同业对标概略 企业本部全方位对标半年度全省综合排名第8，比计划 下降2位，同比下降4位；县企业综合排名第12，同比去年排名下降7位。企业本部全方位对标三季度全省综合排名第7，同比下降4位；县企业综合排名第10，同比去年排名 下降5位。 （二）2014年同业对标主要工作和收效 1.科学定位，提早确定年度工作目标 年初根据2013年对标工作展开情况，诊疗剖析后明确 提出了2014年的年度计划目标，计划目标涵盖了本部和县 企业的对标排名和得分率计划，提出了典型经验课题目标。 目标的明确为年度对标工作提供了方向。 2.固化标准，企业对标平时管理常态化 联合标准化管理要求，进一步将平时的对标管理标准 化，将各类管理常态化。一是完善了月度对标例会体制，实 行重点打破集中解决问题的方式召开月度会议；同时联动县 企业，就县企业存在的问题现场查找原因，提举措和要求。 三是实行指标查核标准管理，进一步细化指标的牵头管理部 门和责任人，指标的详细负责部门和责任人，明确各级查核 标准。四是坚持每个月追踪存在的问题，评估异样指标对全方 位对标评论的影响。 3.完善查核，用查核进行对标管理导向 根据年度工作计划目标和2014年对标新局势，对标在 月份就开始研究完善查核体系，以激励保持排名为主要目的修订考查办法。 （三）2014年同业对标主要存在问题： 1.企业本部及县企业对新指标体系的改变缺乏准备，针 对新指标体系未进行全面的影响剖析，并拟订相应的指标提 升举措。 2.企业本部的平时基础性时常出偏差，影响企业对标管 理。在平时管理中省企业实际上已经对部分重点的平时工作 经过例会进行了通告。但企业部门专业敏感性差，对多次已 经显然出现的问题整改不到位或反应迟缓。 3.企业整体对标局势特别严峻。省企业日益完善对标管 理，逐步将平时管理融入，在场面上形成强烈的竞争态势。 从省企业今年发布的各月份排名来看，我们的很多优势专业 和指标与其他兄弟企业的差距越来越小，甚至落伍，这说明 兄弟企业管理水平在不断提高。 4.县企业管理出现反弹，县企业内部管理急需加强履行 力建设。企业本部每个月展开剖析后会对县企业提出有关的指 导建议和举措，并会形成文字材料下发。但部分县企业在某 些指标上改良迟缓，在举措的履行上推动不力。 （四）2015年同业对标工作思路 总体思路：渐渐稳定企业在全省对标总体地点，将企业 对标常态化管理经过标准和流程管理进行固化。 对2014年对标工作管理过程进行仔细剖析，找差距、定举措，科学、客观拟订2015年对标计划，着重拟订重点指标提升计划； 2.持续完善同业对标与综合计划、绩效查核的衔接，特 别是探索各项工作的无缝对接，全面实行绩效管理，加大同 业对标工作绩效评估与查核； 3.持续落实月度剖析制度，针对省企业对标数据每个月从 信息系统中自动采集的情况，研究有关信息基础工作提升的 举措和指标管控流程，根绝数据人为差错发生，稳定管理对 标水平。同业对标办公室进行监察，持续加强过程控制。 4.各专业小组和县（区）企业在拟订2015年对标计划 的同时，要求划定优势指标和弱势指标，优势指标在每个月对 标剖析中要剖析保障举措，弱势指标在每个月剖析中要剖析如 何经过改良举措扎扎实实改良和提升，而且每个月所有的优势 和弱势指标变换要求剖析原因； 5.安排企业各有关单位、部门及各县区工作时充分考虑 工作流程、工作时间，对工作流程相对固化的工作成立标准 工作模板，规范流程的同时将流程标准化，同时思考怎样提 高自己和整体工作质量； 6.持续完善企业同业对标考查办法，尽量做到科学和公 平，加强月度绩效查核，整体提升对标管理水平。 7.持续加强典型经验提炼工作。 二、综合计划及项目估算管理监测工作 （一）综合计划及项目估算管理监测工作概略 运监中心自9月份开始根据国网及省电力企业运监中心 工作安排，以综合计划和全面估算为纲，依靠营运数据财产，联合已取得的工作成就，进一步加强营运监测剖析。鉴于ERP系统项目管控环节，对市县企业项目个数、估算下达金额、 各环节金额，各环节比率等项目合规、数据质量及项目进展方面进行监测，波及企业办公室、财务财产部、安全监察质 量部（捍卫部）、建设部(项目管理中心)、运维检修部（检修 分企业）、营销部（农电工作部、客户服务中心）、物资供给 中心、综合服务中心等单位、部门。 监测工作主要针对对项目数据质量，数据合规性、项 目履行实时性等方面工作内容，将问题记录一一列出,并总结监测结论。实时与其部门交流,认识数据问题及进度低下的真切原因,要求各单位、部门实时反应，并发布监测报告供企业领导及专业部门决议参照。 （二）综合计划及项目估算管理监测工作收效 经过三次综合计划及项目估算监测工作，从ERP生产系 统