职业生涯规划技巧.pptxVIP

第三章 职业生涯规划技术 职业生涯规划是一个周而复始的连续过程，其过程包括确定志向、自我评估、生涯机会 评估、岗位或职业选择、职业生涯目标抉择、职业生涯路线选择、制定行动计划与措施、评 估与调整八个步骤。 一、确定志向 志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业成功也就无从谈起。俗话说：“志不立，天 下无可成之事”。综观古今中外，各行各业佼佼者，都有一个共同特点，具有远大的志向。立 志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标 及成就大小。所以，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键， 也是一个人生涯规划最重要的一步。 二、自我评估 自我评估就是对自己做全面分析，通过自我分析，认识自己、了解自己。了解自己的性 格，判断自己的情绪；找出自己的特点，发现自己的兴趣；明确自己的优势，衡量自己的差 距。因为只有认识了自己，才能对自己的职业或岗位做出正确的选择，才能对自己的生涯目 标做出最佳抉择，才能选定适合自己发展的生涯路线。故自我评估是生涯规划的重要步骤之 一。 自我分析的内容主要包括四个方面： 1、生理自我：自己的相貌、身材、穿着打扮等。 2、心理自我：自己的性格、兴趣、能力、气质、意志等。 3、理性自我：自己的思维方式、思维方法、道德水准、情商等。 4、社会自我：自己在社会上所扮演的角色，自己在社会中的责任、权力、义务、名誉， 他人对自己的看法以及自己对他人的看法。 在这四个方面，涉及的因素诸多，重点应分析自己的性格、兴趣、能力和情商。能力分 为一般能力、特殊能力和潜在能力。一般能力通常是指人的智商。特殊能力是指一个人的特 长，应作为分析的重点。潜能对一个人的发展极为重要，也应作为重点加以分析。 自我分析的方法主要有三种； 一是自我测验。在书刊、报纸上经常看到一些自我测验的题目，标题为“测测你”，有 几十道问答题，后面有答案，自己作完后，对照答案，看一看自己是个什么样的人。这种自 我测验只能大概了解自己，不能全面了解自我。 二是计???机心理测验。这种方法比较科学，可以较全面了解内在的自我，了解自己的个;性特征、能力倾向和职业兴趣。但所谓科学，准确率也达不到 100%，只能了解 70%~80%。 对自己的了解能够达到这个程度也就可以了，要全面了解自己是比较困难的。 三是自我评估。不管采用自我测验，还是采用计算机心理测验，都需要自我评估。也就 是说，对于测验的结果要进行分析，测验的结果哪些是正确的，哪些是不正确的，要做出判 断。如果没有条件进行计算机测验，可以直接通过自我评估来了解自己。一个人能够冷静下 来，想一想自己，也能对自己做出客观的评估，如：哪些事情是乐意干的，哪些事情是自己 不乐意干的；哪些事情自己干得顺手，哪些事情自己干得别扭；哪些事情没有费劲干得很好， 哪些事情费了不少劲却干得不怎么样；哪些事情未来有发展前景，哪些事情未来没有发展前 途等等。 请记住，职业生涯规划是一个过程，自我评估是规划中不可缺少的一个步骤。如果忽视 了这一步，或自我评估不全面，你的生涯规划将会因出现定位错误，没有利用你的强项，而 是利用你的弱项，奋斗了一生，可能事业无成。 如何进行较全面的自我分析，在后面的章节中要做详细介绍。 三、生涯机会的评估 生涯机会的评估，主要分析内外环境因素对自己生涯发展的影响。每个人都生活在一定 的环境中，其成长与发展都与环境息息相关。所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析 环境的特点，环境的发展变化，自己与环境的关系，自己在特定环境中的地位，环境对自己 提出的要求以及环境对自己有利条件与不利条件等。只有对这些环境因素充分了解，才能做 到在复杂的环境中避害趋利，使自己的职业生涯规划得以发展与实现。 对内外环境分析通常包括三个方面： 1、组织环境分析 主要包括组织发展战略、企业文化、管理制度、岗位任职资格、未来的人才需求以及用 人标准等。 对组织环境的分析非常重要，一个组织让员工开展职业生涯规划是有条件的。员工的发 展必须同组织的发展相一致，员工的发展目标必须同组织的发展目标相吻合，也就是说，员 工的发展必须是组织所需要的人才。这一点必须明确，因为员工的发展与组织的发展是分不 开的。员工是在这个组织内工作，在这个组织内发展，只有组织有需要，员工才能发展。如 果不考虑组织的需求，而只考虑个人发展，这个发展是没有意义的，目标是很难实现的。因 为，组织没有需求，也就位置。 对组织环境分析时，还要注意自己所在组织所处的阶段。有的组织是处于发展阶段，有 的组织是处于稳定阶段，有的组织是处于衰退阶段，也有的组织可能处于倒闭的边缘。组织 处于不同的阶段，对人才的需求是不相同的，员工在做职业生涯规划时，要考虑到这一点。;2、社会环境分析 主要分析社会政策的变化、科学技术的发展、社