精益管理漫谈.pptVIP

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  • 2022-06-22 发布于重庆
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精益管理漫弹 风雪轩主人 第一页,共三十七页。 名实之争 管理四层级 战略方向 执行 流程 方法 猎户公司 猎人 猎枪 獒 犬 马 鹰 基本基础 定位 视野 第二页,共三十七页。 一壶浊酒 散人闲话 草堂初创 小本经营 跑马圈地 经世方略 基业长青 第三页,共三十七页。 草堂初创 有所动 存在的基础-价值 石头 木头 市场-采购-生产 第四页,共三十七页。 草创 序 言 第五页,共三十七页。 存在的价值依据 培训,传递接受知识的瞬间 教室、教师 最初的运营 销售 HR 财务 行政 第六页,共三十七页。 五力竞争下公司状况 供应方的讨价还价能力 潜在侵入者 行业内的竞争 买方的讨价还价能力 替代品 很强 强 激烈 多样少量的产品线,导致采购批量小,器件厂商技术强势 大量技术强大的跨国公司和国内成长起来的公司作为竞争对手 行业增长迅速,同时受行业本身限制总市场份额有限,同时存在成熟的携技术资金的自动化巨头抢占市场 第七页,共三十七页。 小本经营 layout process plan Q C D 第八页,共三十七页。 成本领先战略导图 定策略 第九页,共三十七页。 适用于X的精益生产 第十页,共三十七页。 跑马圈地 咯咯响的骨头 立个规矩 扩大家业 第十一页,共三十七页。 符合公司特性的战略选型 定策略 第十二页,共三十

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