005《合同评审工作程序》.docxVIP

北京博邦重工机械 文件编号：BJB /CX-005 生效日期：2009年6月1日 合同评审控制程序 页码：3—1 受控号： 目的 明确合同的要求并形成文件，消除合同双方的不一致，确保本公司有能力满 足顾客的要求，特制定本程序。 适用范围 适用于公司产品销售合同或订单（包括口头订单）的评审协调和修订控制。 职责销售部负责组织有关部门对合同评审、发出“合同评审表”，对合同的合 法性、完整性、明确性进行评审，并负责识别顾客的要求及与顾客的联络。 技术部负责评审新产品的开发能力。 制造部负责评审生产能力及交货期限。 物资供应部负责评审物料采购能力。 质检部负责评审新产品的检测能力。 总经理负责特殊合同评审表的审批。 4工作程序合同的分类 常规合同：针对本公司”标准产品清单”中已有的产品所订的合同。 特殊合同：除常规合同外的合同为特殊合同，包括针对新产品或有附加技 术要求的标准产品所订的合同。 顾客要求的识别421销售部根据顾客规定的订货要求（如合同草案或口头订单等），填写“合 同评审表”中的顾客名称、订货日期、交付日期、产品型号、数量以及特殊合同 的技术要求。 422销售部负责识别顾客的潜在要求，包括相关法律、法规、标准的要求， 产品本身的适用性要求，以及顾客对产品的可靠性、运输服务等方面的要求，填 写“合同评审表”中的相关栏目。 合同的评审销售部负责将填写好的“合同评审表”交相关部门进行