第四章产品开发、设计及流程选择.ppt

三、影响生产流程设计的主要因素 第三节 生产流程设计与选择 ◆ 产品/服务需求性质 ◆ 自制—外购决策 ◆ 生产柔性 ◆ 产品/服务质量 ◆ 接触顾客的程度 * 对象专业化形式，大量生产 对象专业化形 式，批量生产 成组生产 单元 工艺专业化形式 A B C D O 品种 批量 第三节 生产流程设计与选择 四、生产流程选择决策—生产单位形式的选择 1、分析品种、产量选择方案 品种产量变化与生产单位形式的关系 * 2、 对选择的方案进行经济上的分析 10 25 产量（万件） O 50 111 225 对象（产品）式 成组生产单元 工艺式 费用（万元） 不同生产过程方案的费用变化 第三节 生产流程设计与选择 四、生产流程选择决策—生产单位形式的选择 * 3、 运用“经营杠杆”进行经济分析 EP2 产量 对象式 成组生产单元 销售收入 费用 不同生产流程方案的经营杠杆 EP EP1 第三节 生产流程设计与选择 四、生产流程选择决策—生产单位形式的选择 * 一、串行的产品设计方法 需求 结构设计 工艺设计 制造 （a） 串行过程 第四节 并行工程 2、串行设计的弊端 1、串行开发流程 （4）产品设计阶段，工艺、制造人员不能加入，不能及早发现缺陷，费用高 （1）部门之间缺乏协调、互相不理解。 （2）时间长。 （3）设计的产品不能满足顾客需求，制造性、装配性差。 * 二、并行的产品设计方法 第四节 并行工程 （b） 并行过程 1、并行工程的定义 并行工程是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法。 并行过程见图b： * 2、产品设计时要考虑的因素 并行工程力图从一开始就考虑到从概念形成到产品报废的所有因素。 各因素见下表： 第四节 并行工程 过程 需求阶段 设计阶段 制造阶段 营销阶段 使用阶段 终止阶段 应考虑的因素 顾客需求 降低成本 易制造 竞争力（低成本、标新立异） 可靠性 环境保护 可维护性 产品功能 提高效率 易装配 操作简便 二、并行的产品设计方法 * 第四章、产品开发和技术选择 第一节、产品开发与企业RD 第二节、产品设计与开发阶段 第四节、并行工程 第三节、流程设计与选择 * 第一节 现代企业中的RD 一、RD——对企业未来的投保 1、企业面临着3C的环境 顾客（Customer）：需求多样化 竞争（Competition）：加剧 变化（Change）：政治、经济、社会环境发生变化 2、大量定制化生产（Mass Customization) 大量生产的方式生产批量很小的产品，需要在设备、技术、生产组织方面予以保证。 企业要根据市场要求开发新产品，同时要根据市场情况主动开发产品，以求得竞争优势。 * 第一节 现代企业中的RD 国家 日本 美国 法国 英国 韩国 中国 巴西 印度 RD/GDP 2.7~2.9 2.6~2.7 2.42 2.08 2.0 0.5~0.7 1.1 0.9 表4－2 近年来各国RD／GDP比较值 一、RD——对企业未来的投保 3、各国非常重视RD 一般都占到销售收入的4％以上。在美国，制药业达到15％。 我国RD经费支出情况 * 二、RD的分类与特征 第一节 现代企业中的RD 1、基础研究：指探索新的规律、创建基础性知识的工作。 2、应用研究：指将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域的科研工作，即运用通过基础研究所获得的知识，为创造新产品、新技术、新材料的技术基础而进行的研究。 ※ 纯基础研究：以探索新的规律，创造学术性知识为使命，与特定的应用、用途无关。 ※ 目的基础研究：指为取得特定的应用、用途所需的新知识或新规律而运用基础研究的方法所进行的研究。 3、技术开发研究：指将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。 * 第一节 现代企业中的RD 基础研究：目的就是寻求真理、扩展知识；成功率一般很低。所以自由度大，没有严格的指标限制。 应用研究：目的是探索新知识应用的可能性，进而发明新事物（如纳米技术、新材料的发明），成功率较高，这种研究在计划上有弹性，有战略方向，但期限较长。 技术开发研究：将研究成果用于实践，完成新产品、新工艺，使之实用化、商品花，成功率高，计划是硬性的，有明确的目标。 二、RD的分类与特征 4、三者区别 * 第一节 现代企业中的RD 三、企业RD的性质、主要内容 1、企业RD是经济活动，而企业外R＆D是非经济活动 2、内容：新产品开发、新技术开发 新产品开发：作为对未来竞争的一种投保，是运营管理和竞争策略的核心。 企业战略