绩效考核与管理实践培训教材.pptVIP

面临的问题 1.护士队伍不稳定，护士人力不足，流动性大等现况是影响按需编配、按职上岗、人岗匹配等有效实施的重要因素之一。 2.绩效考核项目和标准需要在实践中完善，适时调整。 3.绩效考核中质量的权重及监控应达到相应的力度。 第二十六页，共五十页。 事必亲躬 护士埋怨，积极性不高 护士总是犯重复性错误 护士提供信息过少 护士长的困惑 第二十七页，共五十页。 护士的困惑 第二十八页，共五十页。 护理岗位管理 护理岗位管理 第二十九页，共五十页。 护理岗位管理的目标 科学设置护理岗位 合理配置护士数量 完善绩效考核制度 加强护士岗位培训 保障合同护士权益 健全职业发展路径 同工同酬 多劳多得 优绩优酬 第三十页，共五十页。 工作思路 岗位管理 第三十一页，共五十页。 护理岗位管理核心 管人 管岗 现代医院管理 第三十二页，共五十页。 合理设置护理岗位 普通科室 特殊科室 门诊、医技 专科护士 N0-N4 护理部主任 科护士长 专科护士长组长 护士长 三类护理岗位均为专业技术岗位兼具教学功能 其他护理 岗位 临床护理岗位 护理管 理岗位 消毒供应中心、院感科、预防保健科 第三十三页，共五十页。 合理设置护理岗位 岗位分类管理，节省人力成本 责任护士：满足病人专科护理需求 护士助理：满足病人基础护理需求 护 工：满足病人生活护理需求 第三十四页，共五十页。 岗位