金轮针布薪酬和考核激励体系报告董事会汇报版.pptVIP

对总经理的考核建议－平衡计分卡 对总经理的考核由董事会完成，是对公司一年经营成绩的综合评价 建议采用平衡计分卡工具，从财务（即公司业绩评价指标）、顾客、内部运作、学习和创新四个方面进行评价。其中：财务占60％权重，顾客占20％权重，内部运作、学习和创新各占10％权重 考核得分将直接影响年终效益奖金的数目 总经理年终效益奖金发放额＝年终效益奖金标准额×平衡计分卡得分 * 第六十页，共九十九页。 平衡计分卡设计－财务 备注： 每项指标标准满分为100分。根据实际完成情况指标得分可以低于甚至超出100分 平衡计分卡标准满分为100％。根据实际完成情况综合得分可以低于甚至超出100％ * 第六十一页，共九十九页。 平衡计分卡设计－顾客 * 第六十二页，共九十九页。 平衡计分卡设计－内部运作 * 第六十三页，共九十九页。 平衡计分卡设计－学习和创新 * 第六十四页，共九十九页。 对副总、总工、总助、分厂厂长的考核建议－KPI 以KPI方式进行 考核频率为每季度1次（分厂厂长为每月1次），由总经理考核，结果影响岗位绩效工资 岗位绩效工资发放额＝岗位绩效工资标准额×个人绩效考核得分。其中个人绩效考核得分为每个季度（或每月）的KPI考核得分 年终效益奖金发放额＝年终效益奖金标准额×公司业绩评价得分×年度个人绩效考核得分。其中年度个人绩效考核得分为全年的KPI考核平均得分 * 第六十五