第八讲团队执行力.ppt

第八讲 团队执行力;目 录;打 造 团 队 执 行 力; 纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无 数的拥有伟大构想的企业成 功的却是寥寥？我们再 看，为什么市场上众多的 咖啡店只有星巴克一支独 秀？为什么在众多的超市中 只有沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机为什么只有戴尔独占熬头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业也有着诸多的原因，但有一点是相同的，就是：;一 宝典一—— 团队意识塑造;1;有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。 要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评。 要充分调动员工的主观能动性。 要树立领导的威信和建立良???的人际关系。 ;1.2执行型的领导;领导需先营造良好的执行力环境;;“快乐工 作”成就高绩效 ; 一头老驴，掉到了一个废弃的陷阱里，很深，根本爬不上来。主人看它是老驴，懒得去救它了，让它在那里自生自灭。那头驴一开始