第八讲国际竞争战略.ppt

第十一章 国际竞争战略 ;引题;;国际竞争的特点;一、产业结构分析模型; 驱动产业竞争的力量;;五力模型的解释;潜在进入者是否加入新的行业，取决于;;;买方砍价能力的强弱取决于;卖方侃价能力的强弱取决于;二、国际竞争对手分析;界定企业的竞争者;竞争对手分析的内容;三、国际竞争战略(1);低成本战略的适用条件;低成本战略的风险;;差异化战略的适用条件;差异化战略面临的风险;;重点集中战略的内容;重点集中战略的适用条件;重点集中战略的风险;处于不同产业及不同市场地位企业的竞争战略;2、处于新兴产业企业的竞争战略;3、向成熟产业过渡企业的竞争战略;4、处于衰退产业企业的竞争战略;5、危机企业的扭亏为盈战略;打开封闭国际市场的大营销竞争战略;封闭市场的含义;;大市场营销与市场营销的比较;运用大市场营销战略打破封闭国际市场;如何运用权力策略？;;;如何运用公共关系策略;第三节 国际市场竞争的新战略 ——国际战略联盟;一、国际战略联盟的产生与发展;二、国际战略联盟的形式及特点(1);水平战略联盟;垂直战略联盟;混合联盟;二、国际战略联盟的形式及特点(2);企业战略联盟的必要性;;三、国际战略联盟的优势;四、影响战略联盟成功的因素;五、有效地建立和管理国际战略联盟(1);五、有效地建立和管理国际战略联盟(2);此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的