7、质量管理体系与措施.docxVIP

质量管理体系与措施 把工程建成优良工程，争创优质样板工程，是我公司坚定不移 的目标和真诚的愿望。为此，我们将严格按监理工程师签字批准的 设计图纸、施工组织设计及有关文件组织施工，遵照国家和部颁施 工技术规范、质量标准，以及招标合同文件的施工要求，使各项工 程均符合国家验收规范，单元或分部工程合格率100%,优良率80% 以上。我公司将在施工中投入精干人员，以先进的施工技术、精良 的设备、科学的管理，修造精品工程，让发包人满意，并超越发包 人的期待。具体措施如下： .建立完善的现场管理机构、组织机构及完善的质量保证体系 假设我公司中标，为确保工程质量到达优良标准，按工程工程施 工法的原那么结合本工程的特点，成立工程工程经理部。建立完善的 质量保证体系，做到组织、人员、规章制度“三落实二 本工程实行工程经理负责制，由工程经理负责组织和管理本工 程实施。本工程经理部将严格遵守合同条款，按照国际管理模式的 要求，在计划编制、组织机构、施工设备、劳动力安排、质量监控 和资金使用等方面通过科学管理、精心组织、周密安排、采取有力 措施来确保工程质量和工程总工期的实施。工程经理部下设工程技 术部、质量平安部、计财部、物资装备部、综合部等。现场施工组 织机构配置及各岗位职责如下： (1)工程经理 制定本工程质量目标，并代表工程经理部就工程质量对本公司 总经理(法人)负责。 对职工进行“创优质”活动及