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建筑工程项目施工成本控制分析（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程项目施工成本控制分析 1 1成本控制的内涵 2 2建筑工程项目施工成本控制中的问题 2 3建筑工程项目施工成本控制的措施 3 结语 5 文2：油田地面工程集输项目施工成本控制分析 5 1.项目成本控制的概述 5 2.油田地面工程集输项目施工成本控制的现状 6 3.如何解决油田地面工程集输项目施工成本控制中存在的问题 8 4.结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 建筑工程项目施工成本控制分析（资料） 文1：建筑工程项目施工成本控制分析 成本控制作为建筑工程项目管理的核心内容，是维护企业经济效益的关键要素。在建筑工程项目中，加强成本控制，可避免超支等问题的产生，从而为企业带来更多的经济效益。鉴于目前工程成本控制中存在的问题，监理方有必要加大研究力度，优化控制方式，保证资金成本的合理使用。 1成本控制的内涵 成本控制是以企业经济效益为目标，采取科学有效手段实行资金成本的科学管控。在工程项目中，成本控制是其管理的核心要素，与质量、进度及安全管理间存在紧密联系。不过项目成本控制中，由于存在的影响因素较多，如人为因素等，使得成本控制落实受到阻碍，企业最终获得的经济效益与事前规划存在一定出入，不利于建筑行业的持续发展。为此，监理单位需要对这些问题予以科学把控，进而在满足市场发展规律的基础上，减少施工成本支出，增大经济效益。 2建筑工程项目施工成本控制中的问题 管理意识不强 现阶段在建筑工程项目管理中，分工较为明确，技术人员只负责技术指导及质量监督；采购人员只负责材料储备及验收，工程人员主负责施工作业的监督和管控，虽然各部门人员各司其职，但也忽略了自身在成本控制中的重要性。成本控制不是单个部门管理实现的，其需要各环节工作人员的共同努力，结合工程项目要求制定合理的控制措施，协同达到成本控制目标。如技术人员为保证工程质量，选用可行但是不经济的施工方案，这必然会给企业带来额外的经济负担；材料人员只负责采购品质材料，不顾及材料价格，即使材料没有一点浪费也会加大成本。 缺少有效的组织管理机构 建筑工程项目的开展一般是利用招投标方式实现的，中标后的建筑企业会根据项目建设要求，成立专门的项目经理部开展管理工作，而项目经理部会通过项目经理、总工程师及其下属部门，如合同科、财务科等协同作业来保证管理工作的落实。但在成本控制上，由于各科室管理内容的不同，对成本要求也会存在差异，这就会存在项目成本与总设计成本存在较大偏差的情况，进而导致项目成本控制目标无法实现，总成本超支严重，影响了企业最终的经济利润。 不了解成本控制要点 成本控制是需要企业内部共同协作方能实现的，不过在施工成本控制中，往往控制主体开展的各项工作过于分权化和均衡化，并出现诸多问题，如成本控制过于复杂，管理企业很难抓到成本控制要点。在各阶段费用管控中，很容易出现重复现象，实际成本与预先成本间的偏差增加，工作量增多；建筑工程项目落实中，经常会因为一些因素的影响而出现成本不受控的情况，但很少有管理人员对这一情况加以预测和管控，最终超支现象频繁发生，施工矛盾加剧。 3建筑工程项目施工成本控制的措施 提高认知水平 建筑工程项目中，要求建筑企业做好前期宣传作业，加大工作人员对成本控制的重视力度，树立正确管控理念，明确自身在成本控制中的作用。另外，要求建筑企业培养员工正确的经济意识，在工程建设中，自然而然的将经济意识应用其中，考虑各项工作开展的成本要求，营造良好的工作氛围。或者还可在现场粘贴标语来加大工作人员对成本控制的认识力度，保证成本管理工作的有效落实。在具体的施工项目中，全体工作人员都应该深刻明确自己的责任所在，为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。 组织机构的建立，加强管控力度 要想达到成本控制目标，在开展管理工作中，需建立一个三权分立的管理机构，不断完善管理体系，明确管理目标，合理规划管理要点，同时加大监督力度，对各项目落实所需成本实行科学管控，避免超支问题的产生。再者，为实现最大的社会效益与经济效益，在当前项目经理管理责任制普遍执行的模式下，高效的成本管理还需做到以下几点：首先，完善成本控制组织机构，注重成本调控的平衡性；其次，合理规划各管理层的职能及权限，通过相互间的监督和控制来达到成本控制目标，对存在的超支现象予以及时处理；最后，从细节入手，保证成本控制各层级间的关系，加大协作力度，以此降低成本控制难度，有效处理成本控制中存在的各类问题，最终达到成本控制目标。 明确成本控制关键点 施工成本控制是一个系统性强、涉及内容繁杂的工作，要想实现成本