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建筑工程管理中的造价控制（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程管理中的造价控制 1 1造价管理在建筑工程全过程中的主要内容 2 2建筑工程管理中全过程造价存在的问题 2 3建筑工程造价的控制措施 4 4结语 5 文2：建筑工程管理中的成本控制 5 一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法 6 二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制 6 1、把握工程特点，优化施工组织设计 6 2、积极采用先进工艺和技术，降低成本 6 3、坚持计划指导生产，强化定额控制 7 4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制 7 5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 7 三、建立工程项目成本控制系统 9 第五步。成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 建筑工程管理中的造价控制（资料） 文1：建筑工程管理中的造价控制 前言 为了保证在造价管理过程中能够实现不同性质的管理，还需要按照建筑工程设计的要求对其中的一些问题进行调控，实现建筑工程的系统性优化，从涉及到最终的竣工验收都有一个合理的管理内容，实现具体的目标，按照项目成本的收益情况，开展技术合作，对其中的效益进行整理，实现下一阶段的可行性评估，尤其是在设计阶段有一个全面的把握，完成造价上的合理优化。当前，需要从施工阶段的具体内容出发，按照施工和最终验收两个阶段的需要，对工程造价进行控制，把握其中科学合理的依据，完成资金的流通和管理，为最终的资金把控带来更多的提升空间[1] 1造价管理在建筑工程全过程中的主要内容 作为一个系统性的工程，需要将建筑工程的每一个阶段贯穿始终，按照经济性的原则，对其中的工程造价进行管理，在实现经济效益的同时，还需要保证工程造价能够符合现实的需要，按照工程的市场价格进行定位，从而获得更加全面的造价内容，实现造价方面的科学管理，具体表现在以下几个方面的内容：①在决策阶段，需要采取措施对编制进行估算，之后按照工程造价的内容展开合作，对其中的条件进行充分选择和考究。②在进入设计的阶段过程中，工程造价需要按照管理的内容进行界定，之后按照造价管理的合理性进行选择。③在具体问题分析的过程中，需要协同各方面的内容，按照不同阶段的具体问题进行制定，然后签订合同条款。④图纸会审是在施工阶段需要完成的工作，及时把握施工的方向，做好图纸变更的准备。⑤在清理统计的过程中，还需要按照竣工结算的形式开展基本的内容，之后按照结算的具体选择，对其中的联系单位进行选择，之后按照结算的内容和形式做好相关的报告，经过系统的审核，之后按照一定的内容开展下一阶段的内容[2] 2建筑工程管理中全过程造价存在的问题 未充分的前期准备 一些建筑单位其中的主要注意力放在一些子项目上，在前期的准备工作中明显存在着不足，尤其是在前期的控制上比较松散，所以很难有一个充足的准备，符合当前工程建设和设计的整体需要。时刻把握工程标准，对其中的投资额度进行预算，之后按照项目的合理性进行设计。总之，还需要对前期的施工要做好一个具体的规划，只有这样才能抓住主要内容，完成主要目标。 不全面的造价方面的法规 现阶段我国的建筑行业已经得到迅速发展，但是在建筑工程造价方面还是存在着很多问题。尤其是在法律上依旧存在着很多漏洞，导致我国建筑工程行业的工程造价控制上有着一个系统化的问题。当前，很多地方还存在着影响工程质量的诸多因素，包括投资成本在内的内容，还需要强化投资，在这样的情况下实现工作的合理预算。 不平衡的技术和成本 我国建筑行业在建筑施工过程中还存在着重视成本效益，对技术不闻不问，这是一个非常严重的问题，所以需要引起广泛重视。因此需要在技术和成本之间寻找突破口和平衡点，只有这样工程造价才能够控制在一定的范围之内，实现技术的突破。 不严密的合同内容 在招标文件中，合同的内容是非常重要的。所以，作为一个严密的合同，首先需要有一定的法律约束力，此外还需要在保证造价的同时，还需要按照合同的严密逻辑，实现更多方面的超越，寻找解决方案，对其中的纠纷进行处理。为了保证合同双方的利益，要做事先提出变更以及索赔方面的条件，按照融资费用的多少进行选择，只有这样才可以实现最终的目标，完成系统化的超越，这样可以让更多的人参与到合同建设中去。 3建筑工程造价的控制措施 （1）强化建筑项目前期决策阶段在造价上的控制，对投资进行全面的估算在正式进入建筑项目的决策阶段时，还需要对工程的可行性进行分析，按照实施方案的内容对其中的条件进行筛选和对比，这样才可以实现方案的完整提升。之后按照预算的大小，