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建筑工程施工成效提升的方法（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工成效提升的方法 1 1建筑工程施工现场管理的重要性 1 2建筑工程施工现场管理成效的提升方法 2 3建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用 4 4结束语 6 文2：有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法 6 1 引言 6 2 现阶段建筑工程施工技术管理存在的问题 7 3 有效提高建筑工程施工技术管理水平的方法 8 4 结论 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 建筑工程施工成效提升的方法（资料） 文1：建筑工程施工成效提升的方法 1建筑工程施工现场管理的重要性 建筑工程的施工现场管理具有一定特殊性，受建筑环境、施工参与人员素质和管理者实施监管督查等各方面因素的影响，造成难以进行施工现场的预见性管理，给施工现场管理带来不确定性。现阶段，建筑工程造价较高，同时施工周期较长，需要大量人员的参与，受施工环境的依赖性和影响较大。能否实现施工现场的高效管理，将对场地安全性、建筑质量、周围环境产生直接影响。在建筑业内，开展施工现场管理工作需要严格遵循国家相关规定、安全生产原则、施工技术规范等实施现场全方位管理，对现场资源调度使用、人员分配分工、工程进度等进行适时监控管理，保证工程建设工作安全、有序进行。开展高效的管理工作，能够避免生产资料的流失，杜绝资源浪费等问题，通过减少不必要的开支降低工程生产成本。实施有效的管理可以规范施工人员严格按照要求开展作业，能够避免违规操作问题的发生，使各种大型施工机械作业给人员生命安全带来的威胁得到减小，减小生产事故发生的可能性，保证建筑施工安全。实现现场合理管控，能够使工地环境保持整洁，减少扬尘、噪声污染等各种污染的发生，在加强环境保护的同时，即可提质增效，又可树立企业良好形象。由此可见，加强施工现场管理，能够使各种建筑材料使用得到规范和优化，在保证建筑施工安全的同时，减少工程施工给环境带来的影响。基于此，在现代建筑企业发展过程中，需要建立完善施工现场管理体系，以便使建筑工程施工现场管理水平得到提升。 2建筑工程施工现场管理成效的提升方法 组建专业管理团队 从工程施工现场管理工作开展情况来看，建筑施工管理人员专业性不足，责任心不够，是造成现场秩序混乱的重要原因。建筑工程施工现场涉及多个专业和大量人员，运用先进的管理理论和方法，才能实现建筑工程施工现场的科学管理，确保现场管理工作有序开展。想要达成这一目标，需要完成专业管理团队的组建，完成专业素养较高的施工管理人员选拔，赋予其施工现场调度指挥权利。凭借人员专业的管理手段，施工现场操作能够得到规范，继而使工程施工现场生产作业得到有序管理。 完善现场管理制度 在国内建筑工程施工现场管理方面，普遍缺乏完整规章制度，以至于现场管理主要依靠人员临场指挥，一旦更换管理人员将重新建立管理规则，导致现场管理效果受到影响。为提高管理成效，需要对施工现场管理制度进行完善，结合工程实际情况完成施工制度的制定，做好责任的划分，保证施工方案能够有效落实。形成相对固定的、行之有效的管理制度，能够确保前后任工作的顺利延续。结合工程施工现场管理目标，还应明确施工作业流程，设立相应管理制度，对施工人员进行培训，同时加强对施工材料、设备的使用约束，使现场管理工作得以高效开展。 重视质量监督检查 施工现场分布有大量材料、工具、设备，需要采用各种施工技术和方法开展作业。如果想要保证工程建设质量，就需要加强质量监督检查，确保材料质量得到严格管理，并且使施工技术方法得到科学运用。作为现场管理人员，缺乏质量意识将导致人员作业缺乏有效监督，使工程各环节施工缺乏控制，继而导致施工质量因现场管理水平低下受到影响。针对建筑工程，人员在现场管理中需要从各方面实现施工质量监督检查，保证分项分部工程建设质量，使隐蔽工程施工得到严格管理，继而避免工程后期返工问题的发生。 实施项目计划管理 在施工现场管理上，忽视成本和进度管理问题，将造成工程超期或超预算问题的发生，从而无法取得理想管理成效。为保证管理成效，需要实施项目计划管理，结合项目预算、进度计划开展现场管理工作，明确施工各阶段费用和花费的时长，制定相应项目方案计划。结合方案要求加强与各方的沟通，明确工程施工管理责任，能够按照计划对工程成本和进度进行严格控制，通过对施工现场进行动态化管理获得理想管理成效。 注重安全环保管理 在现代建筑企业发展过程中，需要推动现场管理科学化发展，以便使工程管理成效得到提升。想要达成这一目标，需要注重施工现场安全环保管理，使工程施工的安全性和科学性得到体现。在实践工作中，还应加强人员安全教育