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互联网下休闲农业发展策略研究（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：互联网下休闲农业发展策略研究 2 1滁州市休闲农业现状分析 2 1．1滁州市休闲农业经营模式分析 2 1．2滁州市休闲农业经营模式存在的问题 3 2滁州市休闲农业存在问题的原因分析 3 2．1政府引导和政策不足 3 2．2经营主体不全 3 2．4缺少科普型、民俗文化宣传型特色文化品牌旅游 4 3“互联网+”背景下促进滁州市休闲农业发展的策略 4 3．1加强政府引导和政策支持 4 3．2积极发挥各经营主体的作用 5 3．3利用互联网打造滁州市休闲农业信息平台 5 3．4改变休闲农业传统的生产模式和营销模式 5 文2：互联网休闲农业农产品营销策略 6 1传统农产品经营模式存在的问题 6 2“新零售”模式的经营优势 7 3“新零售”模式下农产品营销策略制定及应用 8 4策略实施过程中的注意事项 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 互联网下休闲农业发展策略研究（资料） 文1：互联网下休闲农业发展策略研究 休闲旅游以绿色环保、以人为本作为主题，打造休闲农业，将传统农业生产场所、消费场所与休闲旅游场所结合起来，必然是未来城镇化进程中农业和旅游业发展的大势所趋［1］ 1滁州市休闲农业现状分析 滁州市政府根据《国务院关于加快发展旅游业的意见》，将要推广农业观光和体验性旅游活动，把休闲农业作为破解三农问题的有效途径，大力开发地方特色农业、特色文化休闲游。目标是到2020年，全市休闲农业年接待人数达到800万次，综合营业收入35亿元以上。 1．1滁州市休闲农业经营模式分析 1．1．1农家乐。农家乐兴起的时间较早，最初只是单纯的餐饮结合乡村观光，现在的农家乐规模有一定发展，滁州较有名气的农家乐目前就有数十家，以滁州清阳生态农庄为代表，主要提供餐饮，同时提供垂钓烧烤，葡萄采摘以及出售自酿葡萄酒、草鸡等乡野土产。1．1．2观光采摘型。观光采摘型农庄目前数量较多，多为具有一定创新创业意识的村民带头联合多名农户共同创办生态果园，以农村自然乡间风光+农产品采摘为主打，滁州目前这一类型主要是按季节划分，春夏有章广桃花节、朱龙草莓基地、南谯区双赢葡萄种植专业合作社，秋冬有老周冬枣、来安县红叶冬桃现代农业示范区等。1．1．3亲子娱乐型生态农庄。以金鹏生态园、全椒荒草圩农耕文化园为代表的集农业观光、生态种植采摘、垂钓烧烤、餐饮娱乐、儿童游乐设施为一体的综合型生态农庄，非常适合当前城市家庭周末自驾亲子游。这种生态农庄投资金额较大，金鹏生态园即为金鹏控股集团投资，经过土地流转汇集3000余亩土地，吸收当地农户加入，使企业和农户共赢。1．1．4地方特色文化游。滁州市菊花博览园依托滁菊作为我国四大名菊之一的文化优势，将菊花生产基地打造成全国最大的功能性菊花生产、研发、科普基地和知名的菊花休闲观光基地。凤阳小岗村发扬大包干精神、沈浩精神，开发红色旅游为乡亲创收。 1．2滁州市休闲农业经营模式存在的问题 滁州市休闲农业经营模式主要包括滁州市菊花博览园、小岗村等政府主导发展驱动模式;大型综合型生态农庄是“公司+农户”的经营模式;观光采摘有很多是村集体联合村民共同创业;农家乐是个体农户经营或者小型股份合作并进行收益分配。休闲农业成为带动农村经济发展，促进农民增收的新亮点。但还是存在发展不够均衡、布局不尽合理、基础设施建设滞后、文化内涵挖掘不够、产品类型不够丰富、服务质量有待提高等问题［2］ 2滁州市休闲农业存在问题的原因分析 2．1政府引导和政策不足 滁州市休闲农业经营模式仍在摸索之中，政府尚未能全面布局和规划，休闲农业较为分散，部分生态园、农家乐等地处偏僻、交通不便等不利于推广发展。且缺乏一个由政府牵头组织的休闲农业协会定期举办交流活动和赴外参观学习，同时缺乏对休闲农业创业的政策支持和配套资金支持，基础设施建设也有很多不完善的地方，这些都限制了休闲农业的发展。 2．2经营主体不全 休闲农业经营主体“政、农、旅、企、村集体、农业合作社”未能根据实际需要恰当的联合在一起，从而未能发挥出最大的潜力。目前的经营模式有“企业+农户”、“农户+农户”、“企业+村集体+农户”等等，总体来说政府和旅游公司参与度不广，未能发挥作用。 2．3休闲农业业务创新、品牌推广营销跟不上“互联网”趋势发展 “互联网+”背景下强调信息共享、资源共享以及借助互联网实现快速品质营销，而本地休闲农业没有一个共同的信息平台，互相之间信息不畅通，休闲农业从业者与游客、与市场信息不对称。难免造成部分休闲农业开发模式雷同、以及休闲农业吸