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建筑施工企业财务风险应对研究（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工企业财务风险应对研究 1 一、建筑施工企业经营模式及背景 2 二、目前施工企业在财务管理风险存在的问题 2 三、施工企业在财务管理方面的优化措施 3 四、结语 5 文2：建筑施工企业财务风险成因及其防范策略 5 一、建筑施工企业财务风险成因 6 1.建筑施工企业财务风险的内因 6 2.建筑施工企业财务风险的外因 6 二、建筑施工企业财务风险防范策略 6 1.树立良好的合同风险管理意识 6 2.完善财务风险内控机制 7 3.加强预算管理及風险管理 7 4.强化成本控制管理 8 三、结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 建筑施工企业财务风险应对研究（资料） 文1：建筑施工企业财务风险应对研究 建筑施工企业的大量出现，大大拉动了建筑业的飞速发展，进而快速推动了省市经济的发展。但建筑施工企业融资难、资金回笼慢、管理程序复杂、财务风险巨大等问题也接踵而来，增强风险防范意识，制定相应的应对措施，是建筑施工企业迫切需要做到的事情。 一、建筑施工企业经营模式及背景 大量建筑施工企业的涌现，促进了多种建筑经营模式的衍生，经营模式的多样化，为建筑施工企业的发展带来了可选择性，也带来了不同程度的风险性。目前施工企业的经营模式，主要包括直营、内部承包制、挂靠、内部经济责任承包制等。建筑施工企业中的直营模式，也就是企业直接管理模式，由建筑施工企业作为唯一管理层，在施工过程中对项目预算、材料采购、资金使用、成本控制、税务筹划等方面进行全面稳妥的掌控；内部承包制指公司与项目经理签订内部承包协议，将承接来的项目交给项目经理，项目经理带领其自己的施工队进行施工，项目经理就承接的部分负责，对自己的施工队负责，自行管理、自负盈亏；挂靠模式，指施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为。主要有两种情况：第一，项目经理本身没有工程项目需要的专业建造师资格；第二，小的建筑施工企业没有施工资质，只能借用有资质的建筑施工企业资质承揽工程项目。由于受到法律等管控的诸多限制，对于挂靠概念的规避，就出现了像有的省市的内部经济责任承包制”的模式，在实务意义上可理解为“合法的挂靠”模式。就目前的建筑施工企业来说，这种行为还是普遍存在的，一般的小公司虽然具备建筑施工的实力，但是没有能力取得建筑施工资质，只能选择借用有资质的企业去承包工程。综上，从施工企业财务管理而言，区分经营模式的最大区别在于项目成本、项目利润的管控。直营项目下，可理解为对收入、成本、费用等的全面管控；合法承包模式下，可理解为对收款、税管费(利润)的管控。 二、目前施工企业在财务管理风险存在的问题 (一)资金拖延问题很多工程前期需要垫付大量的资金，垫付在先、回款在后，这在原则上是不平等的。部分甲方还不按合同规定的付款方式付款，想尽办法拖欠工程款，又要求不能拖延工期，否则就按合同规定的罚款，导致资金回笼慢、流转周期长，在施工过程中资金缺口不断增大，进而导致施工企业拖欠工人劳务费、长期拖延材料款账期等问题，很容易引起施工队及供应商的不满，甚至引起诉讼案件。而建筑施工企业与甲方的合同规定又使得施工企业不能维护自己的合法权益，这就使企业在多方关系中处于劣势地位。 (二)项目监管问题由于施工企业存在内部经济责任承包制现象，对于项目上的施工情况把控不到位承担了更多的风险。因为很多工程项目投标需要很高的门槛，例如需要大额业绩，需要相关的建筑施工资质，这就难倒了许多刚起步的小公司，只能选择借用有资质的企业去承包工程，但是企业没有参与项目的监控与管理，只是间接的收取一部分费用，那么对整个项目的材料的把控、施工的质量、工程的进度没有全面的管理，就会出现项目经理推卸责任、工程烂尾、款项收不回来等问题影响企业名誉，一旦出现经济纠纷或者工人意外等问题，施工企业难免直接承担法律责任，招惹没必要的麻烦，造成重大损失。 (三)管理体系问题施工企业管理制度不完善，缺乏有力的管理团队，造成管理混乱，施工现场缺乏秩序，不能按时完工，拖延工期，导致引起不必要的损失；在投标、预算、成本把控等技术层面没有进行精准的把控，就会对工程的利润产生极大的影响，甚至直接决定项目的盈亏情况。 三、施工企业在财务管理方面的优化措施 建筑施工过程中出现的各种财务风险说明在施工过程中开展全方面多层次的有序管理是必不可少的。在管理过程中，施工项目的盈亏是整个公司利润的关键，财务管理是非常重要的环节，起到了承上启下的作用，如何从招投标、施工过程、到后期成本把控，核算盈亏，需要财务部门自上而