谈做好建筑工程施工现场管理（资料）.docVIP

谈做好建筑工程施工现场管理（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：谈做好建筑工程施工现场管理 1 1施工现场管理的意义 2 2施工现场管理措施 2 3施工现场管理中的问题 4 4提高施工现场管理水平的几项措施 5 5结束语 6 文2：做好建筑工程施工现场管理之我见 6 一、现场成本管理 7 二、现场质量管理 8 三、现场安全生产管理 9 1．做到安全第一 9 2．现场施工巡查 9 3．安全设备投入不可少 10 总结： 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 谈做好建筑工程施工现场管理（资料） 文1：谈做好建筑工程施工现场管理 引言 在现代建筑的建设中，我们不仅要注意其实用性，还要提高其舒适性，经济性，环保节能性。作为建筑管理不可或缺的一部分，现场施工无疑是最关键的。施工效果直接决定着项目的最终质量，这个阶段涉及很多方面，经常会出现问题。所以，对施工现场加强管理便成为了当务之急。 1施工现场管理的意义 建筑工程的现场管理措施对该工程的建设具有非常重要的价值，有序高效的现场管理措施，能够快速的提高施工作业效率，达到预期的施工目标。（1）科学有序的施工现场管理，可以紧密结合施工条件和工程特点，然后根据实际需要设计施工项目。（2）科学规范的施工现场管理可以避免由于管理不善而造成的各种浪费，例如物料浪费。通过最佳的管理方法可以实现资源的优化配置，极大减少了建设成本，使建筑工程的经济效益得到了提高。（3）为了保证施工项目井然有序的进行，能够按照施工进度进行，需要营造科学的现场管理带来的良好工作气氛，达到预期的目标。（4）提高施工现场的管理水平，对提高企业综合竞争力，提高企业的社会地位，非常有帮助。 2施工现场管理措施 为了保证施工过程中的质量，有必要结合施工要求和相关技术条件制定合理的管理目标和计划，使建筑项目进行的过程中，人力物力财力的消耗极大的减少，进度和成本等有效控制措施，以促进项目的顺利进行。 建立健全的施工现场管理系统 经济快速发展，居民对建筑项目的要求越来越苛刻。在项目建设中，有必要加强对施工现场的管理。为了更好地满足社会发展的需要，为了保证施工的顺利进行，在实际的施工过程中，要严格按照制定的施工计划进行并实施。在建筑工程施工过程中，需要有专门的管理人员来加强管理机构的建设。以确保管理体系实施的效率，以便及时发现和解决施工问题。此外，施工现场已经采用了许多新的施工技术和材料，给现场管理带来了一定的困难。此外，施工规模的增加和管理内容的增加也造成了施工现场的影响因素。现场管理水平和健全的管理体系的建立是企业目前需要考虑的首要问题。 图纸管理 图纸是建设项目发展的基础，也是确保建设质量的重要要素。设计人员和技术人员需要在最开始的图纸设计过程中进行高效的交流和沟通，并及时掌握现场的实际情况，以确保图纸的合理性，全面性和有效性。并在附图中标注了关键内容，使施工人员可以清楚地掌握施工要点，增强施工作业的合理性。此外，相关技术人员还需要清楚地掌握图纸的内容，做好技术交流，及时提出和讨论图纸中的问题，然后找到合理的解决方案，目的是提高设计图的可行性。另一方面，各部门的职责与权限需要按照有关法律法规严格执行。在建设项目的施工现场合同中，明确了项目双方的权利义务，通过履行合同实现了权利义务，促进了合同目的的顺利实施。由于建设项目施工周期长，施工现场内容复杂，合同履行具有很强的系统性和连续性，受诸多因素影响。合同条款，合同的终止和合同的终止可能会有所更改。就建筑企业而言，进入建筑工地后其地位趋于活跃。承包商经常希望承包商能够迅速完成施工任务并确保施工质量。这时，施工企业必须在合同执行过程中发挥作用。自利，积极，认真地收集与权利和义务变化有关的证据，并组织有关索赔和证据材料，以促进承包商自身权利的有效促进。 目标管理 项目经理部门应明确定义施工期间制定的各种目标，将它们绘制到表格中，进行相应记录，并及时掌握目标的完成情况。一旦发生加班或不完整现象，可以根据记录对相关人员进行处分，避免工程延误等问题。当前目标管理中设计的表格主要包括施工组织网络，年度计划，过程转移表，质量完成表，管理系统等。另外，在目标管理中，也可以通过计算机的应用来实现动态跟踪管理。技术可以确保人员和资源在不同环节中的合理分配，并减少不必要的损失。同时，施工单位应当制定施工信息的各个方面，其中包括现场作业人员的安全培训台账、特种作业操作人员的资格证书、建设项目中安全管理人员的资质审核、会议记录和安全检查账目。 人员管理 施工现场的相关管理人员需要按照标准要求穿着统一的服装并佩戴证章。尽管