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住宅智能化设计管理问题与实施建议（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：住宅智能化设计管理问题与实施建议 1 1 住宅智能化设计管理的现状和问题 2 2 住宅智能化的实施内容 4 3 住宅智能化设计管理的实施建议 6 4 结束语 7 文2：住宅智能化设计管理问题与实施建议 7 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 住宅智能化设计管理问题与实施建议（资料） 文1：住宅智能化设计管理问题与实施建议 随着网络技术的发展， 大数据时代的到来， 生活的方方面面都受到了影响， 衣食住行无一例外。这里主要讲的是“住”的内容:传统的住宅已经满足不了大众的需求， 智能化建筑则受到了越来越多人的关注， 住宅项目在设计初期就或多或少开始考虑智能化产品的植入。但是， 当前住宅在智能化设计方面往往遇到这样的问题: (1) 投入的不少， 但住户的使用却不高; (2) 物业的努力不少， 但住户的意见却很多; (3) 住户的兴趣不少， 但增换升级却无从下手。 究其原因， 笔者认为与开发单位对于智能化的实施目的有关、与设计管理的科学性有关。以下， 将从住宅智能化设计管理的角度， 简要介绍一下目前存在着的问题、实施内容以及设计管理方面的建议。 1 住宅智能化设计管理的现状和问题 实施目的存在偏差 目前住宅智能化的发展， 有政策的引导和产品市场的推动， 但从新项目落地而言， 却存在着实施目的的不同。在住宅项目中， 智能化多是以打造营销卖点为目的， 另外还有部分项目是物业管理主导， 以降低运维成本和管理便捷性为目的。 (1) 以营销为主导的住宅智能化设计， 一般是缺乏系统性和可持续性。出发点多以捕捉市场热点和增加参观者的体验感、趣味感为目的， 产品可靠性和实用性不是关注的重点;另外， 由于智能产品更新迭代较为频繁， 在可拓展性和可持续性上考虑较少。 (2) 以物业运维为目的的智能化建设， 多是开发企业自行管理的项目。该类项目， 主要是从物业管理的便利性以及后续降低运维成本出发， 具有一定的先进性， 但由于受前期成本投入影响， 物业管理的关注点不同， 其产品的侧重点有所局限， 缺乏整体的规划， 对于住户而言， 缺乏先进性与可拓展性。 (3) 以上的实施目的均未考虑住户的真实需求， 没有从住户使用的角度去思考问题， 导致定位不清、概念模糊， 具体表现为: (1) 缺乏整体规划， 实施中没有充分预留， 导致后续住户更新升级维护不便; (2) 设计时标准太高， 过程中为控制成本， 随意降低要求; (3) 由于定位不清， 建成交付后， 存在运维成本高、系统开通率低的现象， 实际应用程度较低， 甚至部分经常处于不工作状态， 造成巨大设备资源和能源浪费。 设计单位之间存在脱节 目前建筑智能化的设计单位有建筑设计院和智能化专业设计单位 (产品集成商) 。无论是建筑设计院还是专业设计单位， 在从事智能化工程设计中均有着各自的优势和薄弱点。 (1) 传统的建筑设计院各专业齐全， 但主要集中于建筑、结构、水、暖、电五个专业， 真正有能力从事智能化建筑设计的人员少之又少。特别是现下， 很多项目的智能化设计都被视为二次设计， 即交由另外的智能化单位进行设计， 导致各建筑设计院更加忽略了技术上的学习和提高。 (2) 市场上现有的智能化设计单位主要为智能化产品集成商， 其技术水平和对设备产品的熟悉度均很高， 但对于建筑设计不够了解， 与建筑设计单位之间的配合存在障碍， 其产品的实施性存在不足。更为重要的是， 部分智能化产品集成商作为产品供应商， 为了获取更多的产品订单， 设计中对于其他产品具有局限性和排他性， 整体设计缺乏开放性、合理性和可拓展性。 (3) 项目实施中， 智能化设计作为二次深化设计， 与建筑设计有着衔接上的问题: (1) 其进度相对于建筑设计滞后; (2) 智能化设计缺乏整体规划， 其系统的集成性、扩展性与开放性不强; (3) 两个设计单位之间缺乏必要的沟通与理解， 存在着一些问题， 例如:没有充分考虑管线埋设、设备使用和综合布线要求， 设备空间和管道井通常预留不够， 致使在建成后或施工过程中， 仍需在墙面、楼板上钻孔等问题。 实施重点不明确 (1) 由于住宅智能化所包含的内容比较多， 应用的各种新技术也非常多， 技术的更新迭代也相对频繁， 部分智能化产品的升级换代的周期仅为6～12个月， 甚至更短。而住宅开发， 从策划拿地到交付使用， 短则2、3年， 多则4、5年。两者间的更新周期严重不匹配， 甚至部分住宅项目的智能化配置， 在设计时还属于新技术新产品， 但交付时已经被新的产品取代了。因此， 我们在住宅智能化产品的目标选择方面应该减少