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谈房地产企业资金管理问题及对策（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文9305字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：谈房地产企业资金管理问题及对策 2 一、房地产企业资金管理特点及重要性 2 二、房地产企业资金管理现状 3 三、房地产企业资金管理中存在的问题 4 四、解决措施 6 五、结束语 8 文2：房地产企业资金管理问题及对策 8 一、房地产企业资金管理的重要性 8 二、当前房地产企业资金管理存在的主要问题 9 （一）资金管理意识淡薄 9 （二）融资形式及渠道单一 9 （三）资金管理模式落后 9 （四）资金计划落实困难 10 三、优化房地产企业资金管理的建议 10 （一）提高资金风险管理意识，完善资金管理制度 10 （二）创新融资渠道，建立多元化融资平台 10 （三）搭建资金平台，集中管控资金 11 （四）加强资金计划管理 12 四、结语 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 谈房地产企业资金管理问题及对策（资料） 文1：谈房地产企业资金管理问题及对策 一、房地产企业资金管理特点及重要性 (一)资金管理特点1.投资规模大。房地产企业主要以房地产开发为主营业务，但这项业务不单涉及到土地和房屋开发，还涉及到配套设施的建设，业务范围囊括从征地、勘察设计、施工、销售到售后服务的整个过程，其经济往来对象也包括政府、其他房地产企业、建筑施工企业、供应商等多个对象，业务内容多且复杂，房地产企业需要在前期投入大量的资金来支撑整个工程的建设，房地产企业投资规模较大。2.资金回报周期较长。房地产开发的特殊性使得其建设周期较长，首先，在前期准备环节，设计人员要除了兼顾质量问题外，还要考虑到美感和总成本。在经过可行性分析后，还需要进行征地拆迁、安置补偿等一系列工程，等到正式施工阶段，又因为自然、环境等因素的制约而时常就可行性进行进一步分析，因此，房地产开发工程需要少则两年，多则数年的时间才能完工，才能进行下一步销售操作，即房地产企业从资金投入到获得销售收入的整个过程较长[1]。3.资金投入风险较大。从上述两个特点来看，房地产企业在经营过程中面临投资资金大且投资周期长的问题，虽然房地产企业可以从自有、借入以及预售等手段获取资金，但按国家相关规定，房地产开发自有资金在总投资中的占比不能低于30%，而多数房地产企业属于负债经营，再加上自然、环境、经济形势等不确定因素众多，一旦决策失误，势必会影响到最后的销售环节，房屋积压率增加，销售收入远达不到预期目标，给企业带来资金周转风险，甚至部分企业在施工中途出现资金链断裂，工程烂尾，资金周转失灵，直接引发破产危机。 (二)加强资金管理的重要性房地产企业属于高投资、高风险性企业，在经济上行时期，整体经济形势较好，居民消费倾向较高，房地产企业所投入的资金回笼较快。而且，在这一时期，银行放贷较为宽松，房地产企业可以较为容易的获得贷款，可以满足项目建设时对资金的要求。但在经济下滑时期，整体经济走势并不较好，居民储蓄倾向较高，房地产企业所投入的资金回笼较慢。而且，在这一时期，银行放贷严格，房地产企业不容易获得贷款，企业资金紧张，如何提高资金利用率将成为房地产企业最为关注的问题。而目前房地产企业所面临的市场环境不单单是经济下滑，还伴随经济的深化改革，“三去一降一补”等政策的实施，制约了空房囤积、炒房的趋势，房地产企业利润空间远达不到预期指标，然而伴随利润下降的是成本的上升，人力成本、原料采购成本等都在不断上涨，开展资金管理是房地产企业提高资金利用率、规避或减少资金断链的概率，降低企业财务风险的重要手段[2]。同时也可以提高房地产企业的经济效益，促进企业利润最大化目标的实现。 二、房地产企业资金管理现状 (一)存货周转率分化严重房地产企业的存货一般包括已完工开发产品、在建开发产品以及拟开发产品，存货规模直接反映了当前可供企业发展的资源量，是企业创造价值的基础。而根据企业年报、CRIC所发布的数据(如表1、表2所示)，截止到2019年6月30日，房地产行业整体存货规模呈上涨趋势，其中68家重点监测房企规模存货总额达107349亿元，较年初增长%，存货周转次数为次，较2018年下降次；174家典型房企的存货总额达到123380亿元，较年初增长%，平均存货周转率为次，较2018年下降次。同2018年同期数据相比，当前房地产企业整体存货周转率有小幅度上