加强建筑施工企业财务管理思考探析（资料）.docVIP

加强建筑施工企业财务管理思考探析（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：加强建筑施工企业财务管理思考探析 1 一、建筑施工企业财务管理的内容及作用 1 二、建筑施工企业财务管理工作中存在的问题 2 三、完善建筑施工企业财务管理工作的策略 3 四、结束语 6 文2：国有企业内部审计思考探析 6 1国有企业内部审计工作的特点 6 2国有企业内部审计存在的问题 7 3国有企业内部审计现存问题的解决对策 8 4结论 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 加强建筑施工企业财务管理思考探析（资料） 文1：加强建筑施工企业财务管理思考探析 一、建筑施工企业财务管理的内容及作用 （一）建筑施工企业财务管理的内容财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 （二）建筑施工企业财务管理的作用财务管理工作贯穿于企业的整个经济活动中，企业可以通过相关的财务管理制度，加强事前预防，做好风险控制，使企业得财务风险控制在适度范围内。对企业的资金、资产、费用、成本做到全面严格的管控。完善的财务管理制度能够优化建筑施工企业的管理机制，提升企业的核心竞争力，使企业能够健康的可持续的发展下去。 二、建筑施工企业财务管理工作中存在的问题 （一）财务管理意识薄弱就建筑施工企业而言，由于很多的集团公司领导以及各项目的负责人，一般是相关建筑类专业毕业从事建筑施工实际工作中上来的，所以很多建筑施工企业的领导着重于工程的承揽与施工的进度质量等方面，认为只要抓好工程的质量就能够提高企业的经济效益，而忽略了财务管理的重要性。 （二）财务管理人员素质待提高对于财务人员本身来说，财务管理的意识也不是很强，财务人员基本把工作重点放在了记账方面，认为账没错钱没错工作就没有问题了，其实记账只是财务人员工作中的一部分，而对于管理方面，比如：资产的管理、应收账款的管理以及财务风险的控制等方面的工作有待完善。 （三）财务管理架构不健全施工企业有着施工周期长、资金使用量大、跨地区经营的这些特点，所以很多企业财务机构的设置存在中间层次多、效率低下的问题，在这种分散的管理形式下，会出现信息传递不及时、账务处理不及时的问题，在基础数据上出现了问题，就直接影响着数据使用着的专业判断，这样就给经营决策者带来了决策风险。 （四）财务管理体系不完善当前的建筑施工企业存在着财务管理制度不健全、体系不完善的问题。其实对于现代的建筑施工企业而言，并不是没有财务管理制度，而是在实际的经营管理中很多制度得不到真正的落实，对于企业的管理人和财务负责人的权责划分不够明确，奖惩制度执行不到位，致使财务管理的目标无法实现。 （五）财务预算管理不到位预算管理于企业而言是很多工作的基础，现在的建筑施工企业预算管理工作中存在着诸多问题，其中对预算管理不够重视，对于事前预测、事中控制及事后分析做的都不够全面。有限预算的编制只是依靠经验，对于工程的具体情况缺乏认真的研究，使得一些预算于实际情况不符，造成了实际工作中难以执行而出现随意调整的现象，再加上考核不严格，降低了预算执行的约束力。 （六）财务风险控制缺失近些年来由于不断涌现的建筑施工企业，使得这个行业竞争尤为激烈，很多企业为了能拿到工程不得不垫资施工，这就给企业带来了很大的财务风险。垫资施工、拖欠工程款这些现象都普遍存在于建筑施工企业，加之企业的内部控制力度不够，没有建立完善的风险预警体系，导致企业不能及时的发现风险的存在，更无法及时的做出应对措施，这样就把企业暴露在了一个危险的财务环境之中。 三、完善建筑施工企业财务管理工作的策略 （一）自上而下加强财务管理意识任何管理制度的制定与执行都是以人为核心，所以管理人员的个人素质以及对财务管理工作的重视程度直接影响着财务管理工作的结果。就重视程度而言，首先要加强企业管理者对财务管理工作的重视度，只有带头人的意识提升上去，才能带动整个企业对财务管理工作的重视。企业应通过定期的组织企业的管理人员学习一些成功企业的管理案例，通过系统的学习完善自身的管理水平，提高管理意识。其次是财务管理人员，财务管理人员是财务管理工作的制定者和主要执行者，所以财务管理人员自身应该增强对财务管理工作的重视。在企业中设立专门的财务管理岗位，给予待遇上的优待或者是职位的上升空间，实行竞聘上岗，激励财务管理人员把部门的管理工作融