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建筑施工企业全面预算管理困境与对策（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工企业全面预算管理困境与对策 1 一、建筑施工企业全面预算管理的特点 2 二、建筑施工企业实施全面预算管理面临的困境分析 2 三、改善建筑施工企业全面预算管理的对策分析 4 四、结束语 7 文2：国有企业全面预算管理困境与对策 8 1全面预算管理概述 8 2国有企业全面预算实践中存在的主要困境 9 3国有企业全面预算管理的对策 10 4结论 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 建筑施工企业全面预算管理困境与对策（资料） 文1：建筑施工企业全面预算管理困境与对策 全面预算管理在建筑施工企业的深入实施对企业的可持续发展有着重要意义，企业的经营状况可以通过全面预算管理进行整体的体现，从而有利于企业内外部资源的合理配置，保证企业战略目标的全面实现。但是目前施工企业在经营过程中的全面预算管理工作仍存在一些不足之处，在一定程度上影响了企业经营目标的实现和可持续发展，需要寻找到相应的推进方法。 一、建筑施工企业全面预算管理的特点 其一，流程具有全面性。建筑施工企业在经营过程中涉及到的领域广泛且内容复杂，诸多建筑施工企业具有如总公司、分公司、项目部等的多层级管理结构。其管理结构多层级的特性就要求建筑施工企业在实施全面预算管理时将企业中相关流程内容与预算管理进行高效结合，从而保证其预算管理工作落实到各个预算单位以及各个工作环节中。其二，因素具有不确定性。建筑施工企业的生产总值，是由工程项目作为基本的生产单元承载的，工程项目全面预算管理亦是建筑施工企业全面预算管理工作中的重要构成部分。建筑施工项目往往需要较长的施工周期，在项目施工过程中各种因素的不确定性决定了工程项目施工计划在执行过程中必须根据实际情况进行调整，这样一来工程项目全面预算也会发生相应的变化。其三，角度具有多样性。建筑施工企业在经营管理过程中不仅涉及到资金的流动，还涉及到基础设备配置、人力资源管理和材料资源等方面，企业内部的多种角度通过全面预算管理进行职责的合理分配，保障施工工程的进度和质量。 二、建筑施工企业实施全面预算管理面临的困境分析 (一)缺乏健全的全面预算管理体系全面预算管理体系的建设质量和运营质量是全面预算管理有效性的主要影响因素。当前，某些建筑施工企业全面预算管理工作中相匹配的组织体系和保障体系的缺失，使其全面预算管理在实施过程中出现预算编制不严谨和预算执行力较低等现象，导致预算管理工作不深入，成效不明显。做好建筑施工企业全面预算管理工作的前提，是各工程项目部、各部门、各关键岗位人员都参与进来。但是，很多建筑施工企业对于预算工作的全面组织协调性考虑不足。例如，对一些距离总公司较远的工程项目经理部，没有为其建立畅通的预算编制、预算管理、预算执行的沟通、组织、协调机制，造成了信息不对称。另外，很多建筑施工企业全面预算管理编制工作主要由财务部门承揽，与其他各部门之间的沟通协调不畅，也直接影响到企业全面预算的准确性。 (二)预算对不确定性因素考虑不足建筑施工企业开展全面预算管理的主要目的是通过了解企业经营过程中各项资源的应用情况，进行全面预算管理，通过制定合理的预算编制内容指导企业未来的发展，降低企业经营过程中可能遇到的各种财务风险，进而提高其经济效益。良好的预算控制应当是在业务发生之前进行的，当前不少建筑施工企业全面预算编制的内容大多为短期经济活动，在进行预算编制时，没有将预算过程中各种可能造成成本变化的风险进行充分的研究判断，没有对不确定因素进行全面准确地把握。再加上建筑施工工程具有的管理内容多、工程规模较大、投资金额较大、建设周期长等特点，更加放大了建筑施工企业全面预算管理的不确定性，也往往出现由于相关因素考虑不全面导致预算事前控制有效性不足。 (三)缺乏全面预算管理信息交流平台建筑施工企业作为数据维度比较复杂的大数据企业，既有建筑类的建筑造价、施工材料等业务数据，也有预算数据、财务数据等管理类数据，还有相关行业性的历史数据等等，因此其需要大量的数据支撑来做好全面预算管理工作。数据指标口径不一致，信息化程度低，往往会造成全面预算管理陷入繁琐的计算、汇总工作中，导致一些建筑施工企业预算分析深度不够，对预算的执行情况不能做到有效的追踪，全面预算管理的效率及效果不理想，难以为建筑施工企业经营决策提供有力的支持。从数据指标口径不一致方面举例，如建筑施工工程项目的经营预算与财务预算在科目名称及科目内容上均有差异。经营预算，主要依据施工合同约定及工程施工节点，分析工程项目的总收入和总成本，然后以此为基础，分月度、季度、年度制定具体