建筑施工企业人力资源管理问题及对策（资料）.docVIP

建筑施工企业人力资源管理问题及对策（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7178字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工企业人力资源管理问题及对策 2 一、引言 2 二、国有建筑施工企业人力资源管理的特点 2 三、国有建筑施工企业人力资源管理的重要性 3 四、国有建筑施工企业人力资源管理中存在的问题 4 五、解决国有建筑施工企业人力资源管理问题的有效对策 5 六、结语 7 文2：建筑施工企业人力资源管理问题及对策 7 第一，转变人力资源管理观念，建立人本管理制度。 9 第二，制定科学的人力资源战略规划。 9 第三，建立有效考核和薪酬激励制度。 10 第四，加强项目经理的培养 10 第五，建设富有企业特色的企业文化。 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 建筑施工企业人力资源管理问题及对策（资料） 文1：建筑施工企业人力资源管理问题及对策 一、引言 市场经济的飞速发展，促使企业在发展过程中需要不断调整发展方针，及时采取有效措施去应对市场出现的变化。作为国有建筑施工企业，在当前的市场竞争中仍存在不足，尤其是人力资源管理方面，存在各式各样的问题，影响企业的发展。对此，本文通过对其特点和存在问题进行分析，提出当前国有建筑施工企业的发展对策，希望对相关人员解决实际中的问题有所帮助。 二、国有建筑施工企业人力资源管理的特点 (一)人员组成结构复杂建筑施工企业共同的特点是人力资源的组成比较复杂，人员的差异较大，各层级人员的职称、学历等素质要求不尽相同。中高层要具有高职称、高学历，而一线施工操作人员的学历、职称的要求低，主要考察实操能力。这就意味着在施工队伍中，既有学历低但经验丰富的技术工人，也有知识水平高但缺乏实战经验的高学历人才，同时还有企业高薪聘请的专家类管理及技术人才。 (二)工程布局地域分散工程项目的最大特点就是工程项目地域分布广泛，流动性强，而这也意味着在施工过程中，人员组成会随着项目的变化而变化，随着项目所在地域的需求而配备，尤其是大型国有建筑施工企业不仅在国内各省市有工程，而且在国外也承揽工程。简单地说，项目规模大小、技术要求高低以及地域情况等都会导致人员分布广泛，而且随着工程的完工，到下一个项目开始之前，人员队伍又会发生很大的变化。因此，国有建筑施工单位在人力资源布局方面存在分散性、流动性明显的特点。 (三)信息反馈难度较大受施工企业自身特点限制，许多施工企业的工程遍布全国，甚至走出国门，走向国际。在这些工程中，因为施工项目所在地往往比较偏僻，网络建设也比较落后的地方，因此，对于人力资源信息的收集和评价都存在很大难度，即使获得信息也是比较滞后的。这样一来，就导致国有建筑施工企业在人力资源管理方面难以达到高效性。 三、国有建筑施工企业人力资源管理的重要性 在企业发展过程中，按照发展战略要求，有计划的合理分配人力资源，并通过相应措施来调动员工的积极性，发挥员工的潜能为企业创造价值，这就是人力资源管理。当前，国内市场经济发展不断完善，国有建筑施工企业却因为人员组成结构复杂、工程布局地域分散、信息反馈难度较大等特点的影响，竞争优势并不明显，甚至还出现了阻碍企业发展的情况。在这种情况下，实施和完善人力资源管理就是国有建筑施工企业应对市场发展和企业管理的重要组成部分，主要体现在以下几个方面。1．企业对人才的素质要求更高新技术、新材料、新工艺的大量涌现，高铁、公路以及城铁建设等发展迅猛，这些项目不仅规模大，且技术要求高，企业需要配备科学、技术等相应的中高层管理人才和高技能操作人才，才能有效地把控市场，参与竞争，立足于不败之地。而人力资源管理的作用就是帮助企业培养出这样的高素质人才，打造高素质高效率的施工队伍，提高企业经济效益。2．人才是企业生存与发展的必要因素国有建筑企业想要进入施工市场中，企业具备的施工资质必不可少，资质等级高低不仅有资产、业绩的要求，最重要的是人员的要求，换句话说，企业拥有中高级专业技术职称、一级建造师以及相应的经营管理人员，才能申请总包一级或者特级资质，才能参与市场竞标，承揽大型工程，否则企业没有立足之地，更谈不上发展，因此，施工企业必须要有完善的人力资源管理体系，吸收引进、培训培养一定数量高层次人才，才能使企业立于不败之地，并不断向前发展。3．专业人才多元化需求日趋明显国有施工企业的施工模式日渐多样化，如市政基础设施建设企业，为拓展市场，从以市政道桥建设为主扩展