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建筑施工企业内部控制的有效性（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工企业内部控制的有效性 1 一、建筑企业市政施工特点 1 二、建筑施工企业内部控制必要性 2 三、建筑施工企业内部控制中存在的不足 3 四、提升建筑施工企业内控有效性的策略 5 五、结束语 8 文2：建筑工程施工质量控制的 8 【关 键 词】建筑工程；施工质量；控制对策 8 0.前言 8 从上文30 9 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 建筑施工企业内部控制的有效性（资料） 文1：建筑施工企业内部控制的有效性 一、建筑企业市政施工特点 市政施工对于城市化建设具有重要作用，施工范畴主要包括市区公共交通、城市防洪、给排水、照明等。与一般工业企业相比，主要具有以下特点：其一，施工环境复杂多样，市政建筑施工多在城镇市区中进行，一般为改造工作，路况复杂，管线较多，且施工路段一般是旧建筑聚集地，道路质量差且破坏严重，这在一定程度上增加了施工材料的运输难度；同时传统的管线铺设错综复杂，缺乏规范性，也增加了建筑施工的难度和危险性[1]。其二，市政施工耗时较长，投入资金量大，存在一定风险性。市政施工为了保证效率性，一般会采取多工种交叉作业，这种施工需要耗费大量的人力、财力等资源，资金流动量加快，容易导致施工超支、超预算，同时由于施工环节众多、线路长，很难做到计量、结算等执行统一标准，容易增加施工安全风险、质量风险。 二、建筑施工企业内部控制必要性 (一)有利于规范企业经营行为，防范经营风险和财务风险就建筑企业而言，多方竞争可能使施工企业通过不断压低价格来投标，这样压缩自身利益获得中标的经营模式极有可能造成一系列的工程安全问题，给企业的工程质量、财务管理、企业诚信带来一系列的风险。加强内部控制就能够对施工单位一系列的事项如招投标、材料采购、工程预算等环节做好监督控制，提前发现其中的风险项并及时遏制，从而有效地将企业的运营风险降到最低。加强内控可以起到保障施工企业财务安全的作用，一方面通过内控可以对资金使用全过程进行监督，另一方面可以对建筑施工的物资采购、使用等环节进行预测，保证资金的规范合理使用，降低企业财务风险，促使建筑施工企业规范经营、安全经营，实现企业的经营目标。 (二)有利于优化内部管理体制，降本增效，提升企业经济效益科学的内控方案能够优化施工企业内部管理体系，规范施工流程，实现企业的降本增效。市政建筑工程施工周期较长，资金流动量大，施工程序复杂，因此需要通过内部控制对各项工作进行规范，从而实现合理降低施工成本的目的；建筑施工企业在保证建设质量的前提下，通过资源的最优化配置，减少无效成本投入，可以促使企业的整体经济效益最优化[3]。此外，加强内部控制可以保证建筑施工企业会计信息的真实性和完整性，会计信息是企业管理层决策的重要依据，能够真实有效的反映企业的经营情况，结合会计信息可以为建筑施工企业制定相对科学的战略目标。 三、建筑施工企业内部控制中存在的不足 (一)企业内控环境薄弱，全员内控意识不强建筑施工企业的管理者没有认识到内部控制的重要性，管理层内控意识深化不足，缺乏行之有效的实施策略，下层员工内控意识较弱，工作中配合度不高，企业缺乏实施内部控制的氛围，全员参与度不高，使得内控管理效率大打折扣。建筑施工企业所关联的单位较多、且项目业务较为复杂，因此无法做到所有环节均重点管控，鉴于此，应注意对关键环节重点管控，如对招投标环节、税务、劳务人工支付、施工成本监查等环节进行重点管控，而对于一般性环节采取适当管控。通过加强内部管控，使企业经济效益提升。 (二)缺乏完善的财务内控制度体系内部控制作为完整的一个体系，其中包括了制度的设计、实施效果的评价、系统的完善等方面。财务内控制度是保证建筑施工企业内控管理工作有效推进的必要依据和标准，企业的财务内控制度不健全，则容易导致会计信息失真，进而增加财务风险。分析其原因：其一，当前大部分建筑施工企业为私营企业，其经营权和决策权相对集中，具有较大的主观随意性，使得财务内控制度难以发挥约束力，制度束之高阁，不为企业真正为企业管理服务[4]。其二，企业缺乏完善的制度体系，如财务内控制度、稽核制度、财务清查制度、财务收支审批制度等财务管理制度，企业要规范运行，需要全面的制度体系相互配合，部分建筑施工企业将工作重点放在提升经济效益上，缺乏对内部财务管理的重视度，因而使得企业缺乏科学的财务内控制度体系。其三，对于财务管理理论认知和研究不足，使得财务内控制度与企业实际情况匹配度不高；例如，一些企业不注重内控管理的创新，直接借鉴其他国家的内控管理制度，由此导致企业内控制度不符合