公司企业员工培训PPT课件:从忠诚到敬业.pptxVIP

公司企业员工培训PPT课件:从忠诚到敬业.pptx

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从忠诚到敬业 公司企业培训PPT 汇报人:XXX 时间:XXX 目录 什么是忠诚 PART ONE 何谓忠诚 1 2 为什么没有忠诚 (一)没有忠诚怎么能体现你的职业道德 1 忠诚度-未来成功员工的一张名片 (1)没有好的公司愿意要经常跳槽的员工 这样的员工没有忠诚度留不住! 这样员工不踏实无法用! 这样的员工无法适应职场环境用无可用! 公司惧怕没有忠诚度的员工 (一)没有忠诚怎么能体现你的职业道德 2 忠诚度-未来成功员工的一张名片 (2)职业观的良好体现 个人成长的必要条件 敬业的绝对条件 追求成功的真正开始 是企业使命感和价值观得以实现的地基 是执行力的最佳体现 是激情和活力的动力源泉 (二)忠诚度对员工职业生涯真的很重要 职业规划从目标开始,从忠诚做起! 很多情况下我们没能达成我们职业规划的目标是因为我们疑虑太多,不够忠诚! 忠诚度高的员工企业非常欢迎,即使离开了公司,带着原公司给你的评价你也会找到理想的工作! 忠诚是职业规划中沉淀工作经验、工作能力的基础 忠诚是经营自己人生的首要工具 很多情况下我们没能达成我们职业规划的目标是因为我们疑虑太多,不够忠诚! 忠诚是经营自己人生的首要工具 我经营自己我经营的产品是:能力、才华、经验,学历 、热情、 忠诚、责任感、敬业精神、还有高尚的品德 (我用什么与世界交换) … 我向他推销什么样产品 (我自己)?老板需要什么样的产品? (三)员工发展过程的误区-跳槽 01 很多人把跳槽当作一种快速加薪快速升职的最佳选择。确实有一些通过跳槽获得快速加薪的成功案例,但所占比例比较少。 02 先成长再选择。 03 不要因为工资不够多而去跳槽先付出再索不要问我得到多少,而是我付出了多少永远不要比较索取的心而是要比较付出的心 04 朝着目标去看,而不是在没有任何贡献下灰溜溜的 离职,那对自己是不负责任! 员工忠诚度的培养 PART TWO 01 忠诚于自己的组织 员工的忠诚首先应该是对企业的忠诚,如果他对事业忠诚,他就会认真地把他该做的事做好。 02 维护组织利益 “维护公司利益”从细处讲就是:要求员工尽职尽责,热爱本职工作,对客户负责,有强烈的责任感,能充分承担本职工作的经济责任、社会责任和道德责任,不做任何与履行职责相悖的事,不做那些有损于企业形象和企业信誉的事。 02 维护组织的荣誉 员工是单位的代言人,员工在任何时候都不能做有损单位形象的事情,这是一个员工最基本的职业准则。 03 保守组织的秘密 保守组织秘密是身为员工的基本行为准则,是事业的需要。作为员工不注意保守秘密,不仅难以取得领导的信任。应该: ①闲谈莫论或少论企业事。许多从业人员一般分不清什么是企业秘密,什么不是企业秘密,过多的闲谈就容易造成泄密事故的发生。 ②要谨防亲朋好友泄密。 ③每一个公司的办公室里都会有许多的文件,除了对外发布的公告之外,任何文件都属于公司的机密,不可随意外传或泄露。 ④公司里的员工对正在实施的秘密计划要提高警惕,不使机密外泄,避免走漏消息,给公司造成损失。 ⑤请相信一句名言:沉默是金。工作中要少说话多做事。 二、忠诚于自己的老板 一个充满战斗力的集体,必定是一个有严格秩序的集体。 做人:做实人,做对人,做好人,做成人 做事:做实事,做对事,做好事,做成事 做人:先做人后做事,德为先,能干能说,务实,敢于得罪人 做事:公司利益高于一切,责任心,敬业,成本观念,成为准 01 别让上司靠边站 对领导忠诚,要做到: (1)领导安排的事,必须尽快完成。 (2)如果领导安排有误,要马上向领导说明。记住:下属对上司只有建议权。 如果领导执意按照自己的意见去做,要执行,但尽量将损失降低到最低程度。 02 不要掩了领导的风采 做出一点成绩时,检点自己的言行,避免把自己推向领导的对立面。不要太得意做出一些成绩来不要沾沾自喜。要懂得感恩,感 谢你的上级对你的栽培,而非目中无人! 03 不要这样对待你的上司 (1)当着他的面评判同级同类部门的领导。 (2)过于关注他的私生活和个人经历,并由此推导出其行为方式的心理成因。 (3)在接受任务的时候,尽量少提困难和客观原因。 (4)向领导暗示你有另谋高就的打算,并暗示有的伯乐已相中了你这匹千里马。 (5)尽管他说你屡次犯了同样的错误,你坚持认为那是你的行事原则。 (6)在行使意志的权力和效力上,期待与上司平起平坐。 (7)认为上司应该像父母、老师或者像亲密朋友。 (8)与上司进行过于亲密的接触。 04 谁说下一份工作会更好 工作中一旦遇到挫折,应该立足于现实,及时调整好自己的心态。如果你有实力,就一定能东山再起。 每个人都没有疲劳期、都有被领导不理解的时候。你能做的就是调整你的心态、跟上团队的脚步,立足现实继续努力。同时多和自己的上司多沟通让他倾听你的意见和心声 抱

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