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《竞争战略》读书笔记 1 . 目录 内容介绍 作者简介 个人理解 2 . 作者简介 迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。32岁时，获得哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威，被称为“竞争战略之父”。到现在为止，迈克尔·波特已有十四本著作，其中最有影响的有《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》等。 3 . 内容介绍 基本技巧分析 五力模型 三种基本战略 竞争对手分析 产业变革 基本产业分析 零散型产业 新兴产业 衰退产业 全球性产业 战略决策 垂直一体化战略 重大的产能扩张 进入新的业务领域 4 . 基本技巧分析 五力模型 5 . 基本技巧分析 三种基本竞争战略 1、成本领先战略（overall cost leadership） 2、差异化战略（differentiation） 3、集中差异化战略（focus） 6 . 基本技巧分析 竞争对手分析 7 . 基本技巧分析 产业变革 8 . 基本产业环境 产业环境在以下方面的基本战略含义上的差异极大： 1、产业集中度 2、产业成熟情况 3、面对国际竞争的情况 9 . 基本产业环境 几种产业类型： 1、分散型产业 2、新兴产业 3、衰退产业 4、全球性产业 10 . 基本产业环境 分散型产业 产生分散的原因： 总的进入壁垒低 不存在规模经济或经验曲线 高运输成本 高库存成本或不稳定的销售波动 与顾客和供应商交往时无规模优势 新产业 多种市场需求 高度的产品化，特别当这种差异化基于形象的基础上 退出壁垒 地方法规 政府禁止集中 某些重要方面的规模不经济 11 . 基本产业环境 分散型产业 12 . 战略决策 垂直一体化战略： 前向一体化 后向一体化 锥形一体化（部分前向一体化，部分后向一体化） 准一体化（在垂直关联的业务之间建立一种介于长期合约和 完全控股之间的关系） 业务能力扩展（——公司战略的核心问题）： 业务能力扩展中的战略问题是如何增加业务能力以推动企业的目标，抱着提高其竞争地位或市场份额的希望，同时避免使企业的业务能力过剩。 进入新业务的能力： 收购和内部发展 13 . 个人理解 纯理论，学术性强，对专业研究人员来说是很好的理论依据，可以作为论文的参考，企业管理者的工具书； 制定竞争战略之前，进行结构化分析很重要； 书中提到的很多方法属于够工具战略，只解决了战略的可能途径，并没有选择的准则。 14 . 谢谢观赏 15 .