【案例7-5】分析广告公司的组织结构教学课件.pptxVIP

完整版教学课件 创新创业指导与训练 3 单元7　塑造创业团队 4 【案例7-5】分析广告公司的组织结构 华恒广告有限责任公司的组织结构图如图7-1所示。 图7-1 华恒广告有限责任公司的组织结构图之一 5 该公司实行总经理领导下的五部门平行的直线职能制形式，各岗位或部门的职责如下： （1）总经理 负责公司的全面管理，着重负责公司重大决策、人事、财务和人员任免等事项。 （2）总经理助理 负责建立并完善公司全套管理制度和流程，协助总经理对外公关和日常管理沟通、监督运营计划的执行、进行项目管理和资源配合、全方位改善公司整体绩效等。 6 （3）市场营销部 负责公司市场推广、客户信息收集与管理、广告业务洽谈、合同签订、客户意见回馈、公司对外宣传以及公司营销长远规划等方面。 （4）设计制作部 根据客户需求和市场调研情况进行广告的创意设计，制作符合客户要求的广告产品。 （5）财务部 负责资金结算、物资采购、财务管理、成本核算控制以及员工薪金的发放等方面。 7 （6）行政部 负责公司的制度建设、工作协调、考核管理以及公司的发展规划等方面。 （7）后勤保障部 负责各种物资的保管发放、广告产品的运输安装、员工住宿安排等方面。 随着华恒公司业务量的扩大、人员的增加、竞争力的提升，拟对创业初期的公司组织结构进行优化，初步优化方案如图7-2所示，增加人力资源部，对原市场营销部和设计制作部进行重新整合，分别成立媒介代理部、平面创作部和广告制作部，各业务部的市场营销、广告策划、设计制作和对外宣传自行负责。 8 图7-2 华恒广告有限责任公司的组织结构图之二 9 公司组织结构是否合理，对于企业的发展与生存起着至关重要的作用。对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能。 而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态，由于职责不清，管理人员无所适从，对公司产生失望乃至不满情绪，最终是公司效率低下，人员纷纷离开。 10 在大多数情况下，公司效益低并非由于没有一个正式的结构，而是由于采用了僵化的、不适合本公司的特点和其它客观要求的组织结构形式。不论是紊乱的还是不合理的组织结构，都会导致公司的低效益。 适当的公司组织结构可以使公司的各项业务活动更顺利地进行，可以减少矛盾与摩擦，避免不必要的无休止的协调，也才能提高公司的效率。 11 组织机构的合理设置，能保证整个组织分工明确，职责清晰，保证每一个部门工作的正常运行，同时保证整个组织管理流程的畅通。避免职责不清造成吃大锅饭的局面，避免出现责任问题时相互推诿的现象。 对于大多数刚刚创立的企业，由于其规模较小且资产配置较单一，所以管理一般呈现随意性。 因为在公司创业初期，企业还没有必要在管理上花费太多的成本，他们应该把更多的精力主要集中在财务管理、生产管理、营销管理方面。 12 在财务上重点为融资业务资金； 在生产上主要是生产设备、生产工艺的调试、生产过程的控制、各种标准的制定； 在营销上主要是如何进行市场定位，做好市场开发。 对于处在这一生命进程阶段的企业，由于各种生产要素及契约关系简单，高度集权、粗放型的管理制度是比较有效的。 13 然而，随着企业的进一步发展壮大，企业在有形资产稳步增长的同时，包括品牌、技术、商誉等无形资产开始逐步在总资产中占有较大比例时，企业便开始进入成长期。 刚刚进入成长期的企业通常都已建立大部分的规章制度，但是缺乏系统性、科学性。 工作职责和程序类制度比较缺乏，规章制度中的大部分为纪律性要求，员工对制度执行的自觉性不足。 这个阶段的企业人才流动率很大，优秀人才更不愿长期服务。员工工作效率较低，客户满意度不高，企业总体竞争力较弱。 14 而在成长期的后期，企业内各个领域都已建立系统化、规范化现代企业制度，战略目标明确，组织架构合理，工作流程清晰，分工职责明了，同时，信息化运用广泛，效果显著。 这类企业员工工作主动性、积极性处于较高层次，拥有较为齐全的优秀人才，客户和员工满意度较高，竞争力较强，年度销售额一般为正增长。 处在成长期的企业，财务管理、生产管理和营销管理仍然是企业管理的重点，但是与创业初期相比又各有侧重，比如，财务管理上除了融资成本管理的重要性渐渐凸显，生产管理上主要是生产的规范化、批量化、规模化，而营销管理上则更多的关注品牌和开拓新市场的问题。 15 当企业进入成熟期时，企业资产达到一定规模后保持相对稳定，各种无形资产在资产配置中占有相当的份额，其数值也趋于稳定，资产结构趋于科学合理。 经过初生期、成长期的发展历程，企业也积累了比较丰富的管理经验，并且独特的企业文化这时也初露端倪。 但同时，成熟期的企业往往表现出组织机构臃肿、组织结构庞大复杂等特点，这时的企业管理往往集中在营销方面，其内容重点主要是保证