企业岗位价值模型.docxVIP

附表三某公司的岗位价值模型 序 岗位价值系统要素 权重 分 系统子要素 权重 分 号 值 值 1 对公司的影响 40% 40 基本影响 60% 24 成长促使 40% 16 2 解决问题 20% 20 复杂性 50% 10 创建性 50% 10 工作独立性 40% 4 3 责任范围 10% 10 工作内容的广度 40% 4 知识的广度 20% 2 人数 30% 3 4 监察 10% 10 部下素质 40% 4 层次类型 30% 3 5 知识经验 5% 5 知识 40% 2 经验 60% 3 交流频次 30% 3 6 交流 10% 10 交流技巧 40% 4 内外要素 30% 3 7 环境风险 5% 5 环境条件 60% 3 工作风险 40% 2 合 100%100100%100 计 岗位价值模型的详细说明及定义 一、对公司的影响：指本岗位工作结果给公司带来的影响程序，包括基本影响和成长促使两方面的二级要素。 1．基本影响：包括收入、成本费用、质量三方面的三 级要素。 1）收入：按该岗位对公司收入的影响程度分为六级。 2）成本费用：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响，分为以下五级。 3）质量：指产品质量、以质量责任大小来分六级 表3-2-1 基本影响要素分值表： 级别代 级别内容 加分 码 值 收入 5 1级 无直接影响 （50% 2级 关系到某个地域的局部收入 20 ） 3级 关系到一个项目的局部或某个地域收入 45 4级 关系到某个地区或某个项目的收入 70 5 级 关系到某几个地区或项目的收入 100 6 级 关系到全局的收入 120 1 级 关系到局部单项工作的成本或间接控制 10 和影响某个项目领域的局部成本 2级 关系到某个项目或领域的局部成本或间 25 成本 接控制和影响某个领域的成本 费用 关系到某个领域的成本或间接控制和影 （30% 3级 45 响某几个领域成本 ） 4级 关系到某几个领域的成本或间接控制和 60 影响全局成本 5级 关系到全局成本 72 1级 对某类作业局部环节质量负责 8 2级 对某类作业质量的负责 16 质量 3级 对证量的控制负责 22 （20% 4级 对证量体系的一个方面负责 30 ） 5级 40 对证量体系的两个以上方面负责 6级 对证量体系整体负责 48 2．成长促使：指该岗位对公司战略及中长久发展的贡 献或对公司整体营运风险的控制。根据贡献大小程度分为八 级，无贡献为0分。 表3-2-2成长促使要素分值表 1级2级3级4级5级6级7级8级 成 无明项目某个某个在某分战多分整体 长 显贡的局领域领域个领略贡子战战略 促 献部贡的单的多域的献略贡性贡 进 献个项个项贡献献献 要 目贡目贡 素 献献 分 1分2分3分4分5分6分7分8分 数 二．解决问题：指本岗位经常面对并要解决的专业业务 问题的复杂性和创建性，故影响岗位问题解决难度要素的子 要素即2个，复杂性和创建性。 1．复杂性：指本岗位要解决问题本身的性质，管理幅 度和难度决定的工作内容、工作过程和方法和复杂程度。可 分为5级： 级——问题已经确定：工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个别、详细五一节的操作，工作步骤和过程是例行的，即该岗位在工作中经常面对问题的解决具备明确的操作步骤及方式。 级——问题需要一定的方法判断：工作内容或问题比 较确定，但波及若干方面的操作，能够有对工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据惯例 的方法判断。 级——问题需要深入研究确定：工作内容或问题有一定的不确定性，波及较复杂的专业业务问题，往常要从与其他问题的有关性中加以解决。拟定工作步骤和方法及实施过 程可在他人指导下或参照有关资料和借鉴他人经验，独立地 达成，即经过大量住处数据的收集进一步剖析、议论后判断。 级——问题判断有一定明确概率：工作内容或问题有不确定性，较多波及复杂专业业务问题，需要将多个相互独 立的问题联系起来与若干个部门直辖市加以解决。拟定工作步骤、方案和实施过程中要独立地参照多种资料和掌握有关 要素的动向，并吸收运用国内外新管理技术和方法。即问题原因、出处或正确性的判断可按照一定的规律性。 级——问题判断无明确概率：工作内容或问题解决目标有较大的不确定性，工作任务包括担当公司重要业务项目、管理课题、拟定工作计划、工作标准、解决公司、行业专业系统的疑难业务问题，要跨越多个部门之间、专业之间统筹考虑有关管理目标，整体性上掌握公司经营管理的现状 和动向。系统的吸收、运用、创建性借鉴国内外先进管理技 术方法，即问题所波及的要素难以把握、判断本质的难度大，无一定的规律可循。 2．创建性：指本岗位达成工作任务必须交融各样信息 而做出的有关判断和创新的程度。分为5级： 级——按程序制度解决：无需或较少需要