薪酬增长制度.docxVIP

薪酬调整制度 为规范职工的薪酬管理，完善企业的薪水管理体系，使薪水报酬更好的趋于合理分派，充分调换职工的工作积极性，进一步激发职工的工作热情，根据企业的有关制度，职工的 薪酬水平应随所在岗位、年限、职位、业绩等的改动而做出相应调整，特制订本细则。 一、合用范围在企业工作满半年或一年（含试用期），与企业签校正式劳动合同的职工。 特殊情况，如需调整，需报各部门最高领导、总裁批准。二、薪水调整方案 为成立合理而公正的薪水制度，以调换职工的工作积极性。薪酬政策及定义 1.薪水组成 全年薪水 月度薪水 年关奖金 = + 月度薪水 标准薪水 岗位（技术）津贴 绩效提成 （ 绩效奖金 福利津贴 = + + ）+ 标准薪水=基本薪水+绩效薪水在以上组成中，推行如下薪水等级制度： 工作年限：针对标准薪水，与工作年限有关，逐年调整；业务等级：针对岗位/技术津贴，和业务技术有关，适时调整，能力越强等级越高；特殊贡献：在企业重要事件上（包括重点项目加班、紧迫情况办理等）有特殊贡献的奖赏，一次性发放 1.1标准薪水职工的合同薪水，根据每位职工的任职岗位、资历、能力等确定； 1.2绩效提成和绩效奖金为了奖赏职工积极性，根据每个月职工实际表现，所给职工的绩效薪水，绩效提成和绩效奖金根据工作职能所发放形式不同，只能发放一种； 绩效提成为根据企业每个月经营状况，由部门决定提取月营业额的作为奖金发 放； “奖金分数