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电力施工企业安全目标管理 安全目标管理，是通过目标体系的建立和实施， 把“以作业技术 为中心”和“以人的因素为中心”的2种管理方式有机地结合起来，把 人和目标的实现紧密地扣在一起，激发各级责任者为实现目标而自觉 地采取措施，来提高全员的安全意识。安全目标管理的目的在于通过 层层设定目标，建立起完整的、纵横方向的目标联锁体系，通过目标 的层层展开，措施计划的层层落实，保证企业安全工作总目标的实现。 从管理过程上讲，安全目标管理的主要内容有目标的设定、目标的实 施、目标成果的检查与评价3个部分。 1、目标体系设定目标设定是安全目标管理的核心。设定的目标是否 得当，关系着安全管理的成效，影响着职工参加管理的积极性。这是 一个很重要的环节。 1.1 目标设定的依据 （1） 国家与上级管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求。 （2） 电力系统及本单位的中长期劳动保护规划。 （3） 工伤事故和职业病统计资料与数据。 （4） 单位的安全工作和施工现场劳动条件的现状与问题。 （5） 单位的技术条件和经济条件。 1.2 目标设定的原则 （1）突出重点。目标应切实体现本单位安全生产上的关键问题， 集中控制发生频率高、后果严重的工伤事故和职业病。分项目标要少 而精，以免影