某著名科技公司-绩效管理表运用说明.docxVIP

绩效管理表的相 关说 明 《绩效管理表》 是帮助员工提升绩效的一种工具。 绩效考核的结果是奖金、 调薪、晋升、 晋级等人事 项目执行时的重要依据。 《绩效管理表》 由目标制定及定期反馈和绩效考核两部分组成， 并且都包括了个人目标 部分和态度?行 为部分。员工在注重达成个人目标时，态度?行为同样重要。 营业部数码相机销售人员的考核管理不适用该《绩效管理表》，其考核管理参考《营 业部数码相机销 售人员薪资制度》 FFCN-HR-CB002。 第一部分 目标制定及定期反馈 1. 公司目标在每年年初由公司统一制定发布。 2. 部门目标由各个部门根据公司目标的分解自行制定。 3. 人事总务部鼓励各部门以 “部门目标发表会” 的形式， 实施部门目标发布以及个人目标 设定时的沟 通。 4. 个人目标制定时的若干注意事项： 1) 个人目标应与部门目标和公司目标保持一致； 2) 个人目标的制定应遵循 SMART 法则： Specific ——具体的：个人目标应具体说明应该完成哪些任务； Measurable ——可测量的： 个人目标的完成情况可以用量化的指标或具体的案例来考核； Action-oriented —— 以行动为导向：完成个人目标应有具体的行动计划； Realistic ——现实的：个人目标应该通过努力可以实现，既非轻而易举，