华润燃气成员企业经理人个人提升计划模板.docxVIP

附件：华润燃气成员企业经理人个人提升计划 华润燃气成员企业2015年经理人个人提升计划 公司名称： 计划跟进辅导人：公司总经理XXX 姓名：XXX 所在部门：管理团队 岗位：副总经理 3C经理人素质考评结果分析 (列举关键的考评结果，并针对需提升项目做简要分析) 例：测评报告显示，个人的短板为“团队建设”和“反思改进”。 其中团队建设方面主要反映的问题是与员工的交流沟通不足，没有充分了解员工的心声；反思改进方面主要反映的问题是对于工作中存在的问题反思不够。 业绩合同中存在问题反思 (对业绩合同中存在的问题，从个人能力、素质方面进行反思) 例： 没有深入学习、未及时掌握行业最新技术动态，个人统筹