服饰公司组织结构及职务说明书(含考核指标).docxVIP

- 1 - 组织结构图 岗位说明书 - 2 - 序 言 为了通过明确规定公司组织机构的设计、运行、管理原则和程序要求，以及对组 织机构内各管理职能、权限、责任的具体规定，从而实现公司组织管理的规范化和高 效率。特制定公司“组织结构图”和各岗位“岗位说明书” 。 为了满足公司当前经营和适应将来发展的需要，公司组织系统形态采用集中统一 和专业化管理相结合的 “直线职能制”，即实行总经理统一指挥与职能部门参谋、 指导 相结合的组织结构形式，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。 公司部门设置以“精简、模块化”为原则，岗位设置以“因事设岗、高效、饱和工 作、流程化管理”为原则，各岗位人员的配置以“择优任用、竞争上岗”为原则。公 司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理、副总经理、各中心总监等为公 司决策层，各部门均须服从公司决策层主管领导的统一管理， 执行决策层的各项决策。 各部门负责人负责部门间的横向沟通、协调，以及“上传下达” 。 公司实行逐级指挥的原则。 即一级管一级， 指挥系统的指令自上而下， 逐级下达， 一般情况下不得越级指挥；反之，也不应越级报告。公司各部门负责人对本部门所属 人员有工作调配权、考核权、奖罚权；各级管理人员在职权范围内对直接下属有直接 指挥的权力，并对此承担全部责任；各级管理人员对间接下属拥有工作督导权、建议 权；各级员工在工作中必须接受上级的统一管理，服从直属上级的指令。 公司实行以结果为导向的工作评价原则。各级部门、每位员工均须以在规定的时 间内完成自己的工作目标为基本工作准则、讲究时效，以平时工作表现、业绩和绩效 考核结果为岗位变更(晋升、降级、调岗) 、奖罚主要依据。 2010 年 11 月 20 日 - 3 - 目 录 第一部分 组织结构图 河南省 XX 服饰有限公司 组织结构图 -------------------------------------------------------- 3 财务管理中心 组织结构图 -------------------------------------------------------------- 2 人力行政中心 组织结构图 -------------------------------------------------------------- 3 营销中心 组织结构图 ------------------------------------------------------------------ 4 研发技术中心 组织结构图 -------------------------------------------------------------- 5 第二部分 岗位说明书 公司高管 职务说明书 - -------------------------------------------------------------------- 6 总经理—职务说明书 ------------------------------------------------------------------- 6 总经理助理—职务说明书 --------------------------------------------------------------- 7 总经理秘书—职务说明书 ---------------------------------------------------------------