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致远 OA 协同创造价值 协同创造价值之《有效授权》 --如何让下属做好执行 财务软件， erp 系统， oa，用友，首选上海企通软件。 某日 老板王总对负责销售的李经理做了一个重要工作的安排，期间谈了两个小时， 交代了诸多背景、重要性、目标、权限范围、风险等内容。 按照习惯，王总问:你清楚了吗, 李经理回答:没问题，我回去就安排人办。 李经理回到办公室，立即召集小张等若干骨干，谈了 30 分钟，一一布置了任 务。 笔者注:王总参加过很多企业管理的培训，对于如何授权及授权的要素和确认 有着清楚的理解。 三天后 王总被一系列重要事情缠身，基本忘记了追问这件事情，但闲暇下来总觉得心 里不踏实。 一周后 睡觉之前，王总突然想起，追问进度，打电话给李经理，李经理还是说没有问 题，已经安排得力干将去执行了。 笔者注:王总事务繁多，虽然他知道在放权的过程中要检查防范，决不能完全 撒手不管，但是王总没办法清楚记得每一个 授权事件的检查时间点，虽然心里觉得不踏实，但是也难以及时地逐一追问进 展情况。 两周后 惴惴不安的王总又打电话给李经理:期限要到了，你到底进行得如何, 李经理的汇报让王总大惊，嚷嚷到:你怎么这么干呢,我不是交代了遇到这种情 况怎么做的吗, 李经理回答说:不对吧，我就是按照当时本子上记的你的意思去做的呀。 王总:??~ 笔者注:王总在和李经理交代事情时说得很清楚，李经理也确认听清