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全面预算管理体系的思考（资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：全面预算管理体系的思考 1 1业财融合的本质和意义 1 2基于业财融合的全面预算管理体系的思考 2 3结语 5 文2：关于构建军工企业集团全面预算管理体系的思考 5 1军工企业集团全面预算管理存在不足 5 2军工企业集团全面预算管理体系的构建 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 全面预算管理体系的思考（资料） 文1：全面预算管理体系的思考 1业财融合的本质和意义 经济不断发展，伴随着企业规模的扩大，职能分工不断细化，人为导致了业务与财务之间的分割和壁垒。但是随着管理会计的发展，财务与业务的界限逐渐模糊，会计的职能逐渐由核算型向管理型转变，业财融合则是实现这种转变的关键所在。 业财融合的本质 传统意义上，财务的主要职能是业务发生后进行会计核算及时准确地反映业务经营情况，业务经营活动越复杂对财务职能的要求也就越高，因此业务经营活动是财务不断发展的基础和动力。随着财务的发展，财务的职能在会计核算的基础上，衍生出决策支持、绩效评价等管理会计职能，从而财务的发展又为业务经营提供数据支撑和决策依据。因此，业务与财务的发展是相互促进、互为驱动的，业务为财务提供会计信息基础，催生财务