xx环保科技公司副总裁(分管事业部)考核指标.docxVIP

副总裁〔分管事业部〕考核指标 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 编号 1 2 3 4 KPI 指标 净利润 (万) 效益类 30% 净资产利润率 ( %) 资产保值增值率 (%) 年度新签自营合同额 (亿) 主营业务收入 (亿) 公司预算本钱降低率 ( %) 运营类 40% 应收账款 (万) 工程质量合格率 千人负伤率 ×׉ 总裁满意度 组织类 10% 同级领导满意度 GS 指标 20% 新业务的拓展 X 月底前工程管理体系全面推行 客户投诉率明显下降 贯标体系的执行情况 权重 15% 8% 7% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 权重 5% 5% 5% 5% 指标说明与计算公式 信息来源根本目标 挑战目标 实际业绩 完成分值 指标说明与计算公式 信息来源 财务审计部 〔N2/N1〕*100% 财务审计部 N2=净利润； N1=净资产 财务审计部 各事业部自营合同额 方案经营部 方案经营部 财务审计部 财务审计部 否决性指标 否决性指标 评估说明与标准加权得分统计得分 评估说明与标准 加权得分 脱硫、固废等新业务里程碑式目标 考核得分