海尔公司的FDI分析.pptxVIP

会计学;　　　　　　　　目录;一、海尔集团简介;二、海尔跨国经营发展历程 ;三、海尔取得的成就;四、海尔取得成功的原因;（二）内部化的建设;第7页/共30页;（三）独特的“海尔服务”;（四）海尔的创新—创造性的破坏;（五）建立技术联盟;（六）海尔准确的国际化竞争战略;海尔在国际化建设进程中，为了紧扣互联网的发展趋势适应未来的发展。采用“三位一体”的本土化战略整合全球资源，逐渐在海外建立起设计、制造、营销为一体海尔的工业园，有利于规避国际市场的波动带来的影响和风险，并通过高质量和个性化的产品和服务逐渐打开市场，树立起自己的品牌。同时，海尔在国际化进程中实施了的“三个三分之一战略”和“高起点”原则，海尔产品质量达到了国际化标准促成了“三个三分之一战略”的成功。高起点原则就是海尔集团在国际化进程中还处于初级阶段，但是起步晚，起点不一定低。海尔必须在各个方面都要依照国际家电行业的最高标准去做建立起自己的优势，在国际市场中检验产品质量。; 海尔的战略核心是创世界名牌，这一中心任务决定了它的对外直接投资行为模式。海尔采取的战术是先创牌，后靠品牌打市场，以绿地投资模式进行对外直接投资。海尔FDI模式的另一大特点是，身为家电制造行业，却不着眼于降低企业的生产成本，反而在对外直接投资的初期就瞄准了发达国家市场这块“好吃却难咬的蛋糕”，而国内许多其他企业的战略都是先进入发展中国家，而后再逐步进入发达国家的市场。海尔的对外直接投资行为也正符合了弗农教授产品生命周期理论中所阐述的产品成熟阶段的对外直接投资行为。;坚持创牌，甚至不惜丢失销售机会也要坚持用自己的品牌，海尔如此坚持的跨国经营模式与它的发展史有着直接的关系。海尔从一开始就选择了先难后易的发展道路。至于在发达国家办厂，海尔认为把工厂设在美国等发达国家，便于树立当地企业的形象，只有这样才能在当地立住脚跟，这是创世界名牌必须付出的代价。一旦创牌成功，海尔就可以不在欧美等劳动力成本高的地区办厂了。这种模式使海尔面临巨大挑战的同时，也加快了海尔创世界名??的进程，缩短了其成为国际大型跨国公司的时间。;五、海尔的成功给我们的一些启示;这一过程主要由三个方面来体现的: （1）海尔内部市场可将子公司的经营活动置于统一的相互依赖控制之下,充分应用包括差别定价、转移定价等手段提高公司的整体经营效益。（2）当政府通过税收、汇率政策等调控手段对外部市场干预时,海尔可通过内部化来减少某些无效干预。（3）海尔新增交易的边际成本接近为零,其违约的风险也近乎为零,有利于企业的发展。 对于一些中国的跨国企业，在国外市场中，要有明确的国际化战略目标，使之企业适应当地的市场。而海尔的做法，是相当成功的。可以让企业减少不必要的成本，获取更大的收益。;（二）采用合理的市场进入战略;（三）实施当地化战略;（四）国际化之路要有风险防范意识;（五）重视国际化品牌建设;（六）重视企业文化建设;（七）永不满足，加速创新;六、海尔所面临的问题;（二）速度与质量的问题;（三）剧烈的竞争压力;七、帮助海尔解决问题的建议对策;（二）同时抓好速度与质量;（三）不断完善自身，化压力为动力;八、总结