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                * 国富经济研究院? 2003  企业执行力教育工程? 国富经济研究院? 2003  * 第一页,共二十三页。 第二模块 什么构成执行的核心要素 * 第二页,共二十三页。 目  录 ?心态要素怎样构建执行力 ?工具要素怎样构建执行力 ?角色要素怎样构建执行力 ?流程要素怎样构建执行力 * 第三页,共二十三页。 图2-1:构成执行的四要素 * 第四页,共二十三页。 心态要素怎样构建执行力 Ⅰ 态度决定一切:信则成真 何谓态度 态度的特点 没有正确态度,就算用尽各种良法也是徒劳。 积极态度(PMA)与消极态度(NMA)启示  * 第五页,共二十三页。 态度影响执行的要素:   顺应目标   认同方式   内化规则 美国海军陆战队的训练 传销的奥妙 * 第六页,共二十三页。 图2-2:态度影响执行的要素 心态要素怎样构建执行力  Ⅱ * 第七页,共二十三页。 目  录 ?心态要素怎样构建执行力 ?工具要素怎样构建执行力 ?角色要素怎样构建执行力 ?流程要素怎样构建执行力 * 第八页,共二十三页。 工具要素怎样构建执行力 : 适宜的工具是执行的关键 准确的工具是执行成功的一半(不从猴子变人开始) 科学的工具是执行成功的捷径(不要重新发明轮子) 戴尔对工具的认识  * 第九页,共二十三页。            沃尔玛案例:现代信息技术工具造就                                        零售帝国 案例 2-1: * 第十页,共二十三页。 江阴机械案例:董事长用错执行工具      的悲剧 案例 2-2: * 第十一页,共二十三页。 目  录 ?心态要素怎样构建执行力 ?工具要素怎样构建执行力 ?角色要素怎样构建执行力 ?流程要素怎样构建执行力 * 第十二页,共二十三页。 角色要素怎样构建执行力 岗位与角色 角色的认知 角色与职责 * 第十三页,共二十三页。            个人案例:某高级管理者在微软与国                                                  内知名公司中的不同遭遇 案例 2-3: * 第十四页,共二十三页。 戴尔案例:戴尔的CEO执行角色扮演 案例 2-4: * 第十五页,共二十三页。 目  录 ?心态要素怎样构建执行力 ?工具要素怎样构建执行力 ?角色要素怎样构建执行力 ?流程要素怎样构建执行力 * 第十六页,共二十三页。 流程要素怎样构建执行力 Ⅰ 不是结构决定流程,而是流程决定结构 关键不在于你做什么,而在于你如何做  * 第十七页,共二十三页。 * 国富经济研究院? 2003  
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