神威药业信息化管理项目建议书.pptVIP

项目背景及目标 IT规划思路 项目工作步骤、成果和初步报价 项目安排和运作方式 新华信正略钧策相关咨询案例举例 新华信正略钧策管理咨询简介 目录 第三十页，共三十三页。 项目背景及目标 IT规划思路 项目工作步骤、成果和初步报价 项目安排和运作方式 新华信正略钧策相关咨询案例举例 新华信正略钧策管理咨询简介 目录 第三十一页，共三十三页。 神威药业IT规划项目建议书 第*页 2006-1-22 版权所有,不得翻印 引领现代中药,推进健康产业! 2006年1月22日 打造信息化高速路 帮助神威迈上国际化新路途 第一页，共三十三页。 特别声明 第二页，共三十三页。 保密和版权声明 本项目建议书为新华信正略钧策与神威药业（以下简称“神威药业”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息； 新华信正略钧策拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信正略钧策书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售； 对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信正略钧策造成的经济损失，新华信正略钧策公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定； 对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信正略钧策联系，联系人： 吴镝 010138， 韩小蕾 -201， 第三页，共三十三页。 重要说明 该项目建议书基于我们对神威药业需求提出的初步设想。这些初步设想是在对神威药业极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信正略钧策的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合神威药业实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合神威药业的咨询方案。 第四页，共三十三页。 项目背景及目标 IT规划思路 项目工作步骤、成果和初步报价 项目安排和运作方式 新华信正略钧策相关咨询案例举例 新华信正略钧策管理咨询简介 目录 第五页，共三十三页。 项目背景及目标 IT规划思路 项目工作步骤、成果和初步报价 项目安排和运作方式 新华信正略钧策相关咨询案例举例 新华信正略钧策管理咨询简介 目录 第六页，共三十三页。 项目背景及目标 IT规划思路 项目工作步骤、成果和初步报价 项目安排和运作方式 新华信正略钧策相关咨询案例举例 新华信正略钧策管理咨询简介 目录 第七页，共三十三页。 项目背景及目标 IT规划思路 项目工作步骤、成果和初步报价 项目安排和运作方式 新华信正略钧策相关咨询案例举例 新华信正略钧策管理咨询简介 目录 第八页，共三十三页。 4 信息化行动方案 3 信息化规划 1 信息化战略明晰 步骤3A 信息化业务蓝图规划 步骤3B 信息化软硬/网络平台规划 2 信息化能力分析 步骤3C 数据与信息资源规划 步骤3D 信息化实施规划 阶段三，信息化规划 第九页，共三十三页。 首先，根据神威药业的IT应用目标与需求，结合当前的IT发展趋势，初步设计出神威药业的IT蓝图 应用平台 应用平台 数据库/系统软件/开发工具 硬件设施/网络基础架构/网络管理 电 子 商 务 EC 销售与分销管理 SD 集团财务管理 （财务会计＋管理会计） FMS 生产制造管理 决 策 支 持 系 统 DSS 知识管理及办公系统 KMS 客户关系管理 CRM 人力资源管理 HR 第十页，共三十三页。 接着，根据神威药业的IT蓝图分析出各系统应该包括的功能组件 电子商务 应用平台 决策支持系统 知识管理系统及办公系统 服务管理 市场管理 客户管理 福利管理 人事管理 薪资管理 考勤管理 总帐 成本管理 财务分析 预算管理 应收管理 固定资产管理 资金管理 应付管理 报帐中心 集团财务管理 生产制造管理 存货核算 组织规划 招聘管理 人力资源管理 在线管理 职业生涯规划 销售与分