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鸵鸟养殖项目计划书范文 1. 鸵鸟的生产方案如何制定和落实 年生产方案包括每只雌鸵鸟平均产蛋数、雏（幼）鸵鸟育成 数，年终鸵鸟群体总数量及总商品产量，年度所需饲料总贮备 量，以及鸵鸟养殖场总收人和总收入预算。  豢养员与饲料加工人员生产定额的项目，应与全场年度生产 方案相顺应。规定生产定额种蛋的受精率、出雏率、育雏率和种 群成活数；规定每个词养员生产的产品定额，包括鸵鸟皮、羽 毛、肉、种鸵鸟和商品鸵鸟的数量和质量。  在制定生产定额时， 要考虑基础鸵鸟的质量和豢养管理条件、本场伺养员业务娴熟程 度以及鸵鸟群年龄结构和种用情况。豢养人员的劳动定额不是一 成不变的，而是随着种群不同时期的生产性能、饲料及豢养条件 而变。  要采纳按劳安排、多劳多得的安排准绳，使鸵鸟场每个职工 工资收人的凹凸同工作量紧密结合起来。 为了保证生产方案的落 实，还要制定豢养、繁衍和疾病防治措施（品种选育与改良、栏 舍预备、修理与改进、定期消毒和检疫时间等）。  其他后勤人员 的工作职责范围和工作量也要逐条落实，保持相对稳定，不宜经 常变动。 鸵鸟养殖场的每个生产人员都要制定工作职责范围，场内包 括场长或经理，生产和技术副场长或副经理，词养员和词料加工 工人等。  场长（或经理）：在已确定的年度生产任务基础上，组织安 排全场生产，保证不同时期的词料供应；组织词料正确贮藏和正 常出库；把握全场人员劳动日，制定劳动定额，并签订劳动合 同；直接参加产品买卖等经济活动；在生产和技术副场长的帮助 下完成场方制定的商品生产方案、总收人方案、产质量量提高 方案。 生产副场长（或副经理）：监督伺料的出库、称重和加工； 保证词料质量，组织对鸵鸟的质量鉴定和选种；组织产品销售与 加工，以及种群的扩充；组织对栏舍、词料加工车间的普遍消 毒，消退传染病病原；准时组织修理栏舍等鸵鸟养殖直接设备和 用具；依据确定的定额，计算和考核词养员与伺料加工人员的工 作量和数量。  技术副场长（或副经理）：制定日粮标准和鸵鸟种群的选育 与改良措施；组织并参加对鸵鸟的称重、质量鉴定；建立种群档 案，依据种鸵鸟档案和质量鉴定材料进行选种；制定选配方案， 参加配种工作，并处理生产中涉及的技术问题，担任全场的鸵鸟 群体疾病预防和医治工作；参加制定全年度生产方案、伺料供应 方案和劳动定额；监督场长、生产副场长对上述方案的执行 状况。 伺养员：严格按规定时间和量喂伺和饮水，清洁饲料盘和饮 水器具；清理栏舍，准时捡粪；留意鸵鸟的健康情况，发觉问题 准时报告或直接实行措施；担任称重、配种、捡蛋、产品加工； 担任栏舍修理及清毒。  词料加工员：依据已确定的日粮标准，为鸵鸟种群备料、加 工、称重、分发等；保持伺料加工场所、加工机械设备及其他器 具的维护和清洁。 每年年末召开全场职工大会，场长和技术副场长分别向大会 作生产总结报告，提出下一年的生产方案和经济预算。  鼓舞职工 进行技术革新，提出合理建议，依据贡献大小，予以物质和精神 嘉奖。 2. 鸵鸟养殖 我去石家庄鸵鸟养殖场那看过了，具体状况是这样的，小鸟300左右一只买，养成商品鸟能卖1300左右（包括皮），用饲料600元，皮可以腌制起来但是价格不稳定，现在是600元一张但是还不好卖，他那现在一仓库皮子数量很大，为什么不卖我不清晰，是在等价格高点在卖吗？还是不好卖呢？你本人考虑吧！~！~临走时我遇到一个小户主养殖鸵鸟的，他养了7只，每天一只吃4元饲料，养了4年多了才开头正常下蛋，（4年前下的蛋少而且不是受精蛋那蛋40元左右一个）他现在赔钱多少本人可以算，4年来只是投入，那人是小康户住房小楼很美丽，这点钱不算什么的。  他说了一词描述养鸵鸟我震动了，骑虎难下的感觉。 受精蛋孵化也是技术和资金的投入，别听别人忽悠鸵鸟18个月下蛋，（下10个20个的也叫下不管用）现在我观看鸵鸟行情，皮子600元不好卖，肉应当20元一斤也要依据你当地的状况，你若准备本人繁衍4年时间你养多了投资相当大，（那人养7只你算出4年赔多少了吧），技术你还得学至多3个月，现在是小养殖户骑虎难下，大养殖户1000亩地方，只用不到3分之一。  若是挣钱为何不扩建啊！~！值得一提的是4年后那人的鸵鸟若是不出以外，保守的说一只一年下70蛋，一个受精蛋100元，有5只在下蛋，鸵鸟生命能达到70年，成年时期下几年蛋我就不晓得了，帐你本人渐渐算吧！~。 3. 种植项目方案书范文 我在淘范文网找到的。  你看看合适你用不？ 这里有WORD 文档下载。 树苗栽培项目方案书 项目名称：树苗栽培项目 项目主旨：通过项目实施，充分利用退耕还林政策和我乡的区位优势，合理种植