服务项目进度保障措施一.doc

进度保障措施 为做好项目各项工作，确保本项目稳步推进，使项目处于控制状态，现结合实际，制定本项目进度保证措施。 一、进度计划执行的监控 项目进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与项目进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证项目进度计划按预定目标顺利实现。所以在项目实施过程中，要不断地将实际进度情况与项目进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对项目进度计划进行中有效控制的主要环节。 建立完善的计划保证体系是掌握实施管理主动权、控制实施生产局面，保证项目进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方实施计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 在整个项目实施过程中，进度控制要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。 在项目实施过程中，进度控制负责人对项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给公司领导。通过项目协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决项目实施过程中出现的各种问题，加强项目实施过程中个别薄弱的环节。 二、项目进度协调会 为了及时协调解决项目实施中出现的问题，公司规定每个项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开项目进度协调会。项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要。 三、进度控制的组织机构保证 在确保所承担的项目质量的前提下，为保证项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。 组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制负责人，以保持保量完成项目，从组织上为项目进度提供了可靠的保证。 针对项目特点，我司实行项目经理负责制，由项目经理负责项目具体实施及管理工作。 进度控制的行政措施：项目有关各方必须加强统一领导，项目经理通过发布进度指令对进度进行指导、协调、考核，并利用激励手段（奖罚）和监督管理等方式进行进度控制。 进度控制的管理措施：加强对进度计划的编制、优化、实施、调整等环节的控制管理，及时掌握进度情况，适时组织召开项目协调会，协调各子系统在实施进度中的矛盾，加强薄弱环节，实现进度控制目标。 针对本项目的特点，结合以往的项目管理经验，我们将通过项目实施的各阶段的项目程序和持续时间的计划、实施、检查、协调等方式，对项目实施计划实行动态管理，不断协调解决项目实施中出现的问题，确保整个项目顺利按时完成。 四、进度控制的制度保证 我们将按IS09001标准，对项目实施进行控制和管理。 指定1名档案管理员，负责与项目有关的文件、资料、传真等的编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时，保证整个项目所有归档资料、记录的完整和受控。 五、组织管理措施 1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本项目对人力、物资、机械设备等资源的需要。 2、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本项目全过程实施。 3、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对和各单位的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本项目各方人员充分调动统一，共同完成目标。 六、加强计划管理 1、科学地制订实施进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、确保活动圆满完成。 2、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行日平衡，周调度，保证计划的实施。 七、物资保证 1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。 2、项目部材料设备股按实施预算和项目进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。 3、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入实施。 八、后勤工作保证 1、做好职工思想教育工作，关心员工生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。 2、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励实施管理人员和操作工人的生产劳动积极性。