清华大学现代企业管理价值工程.pptxVIP

会计学;9.1　价值工程的基本原理 ;9.1.1　价值工程的基本概念;式中: V——价值 F——功能 C——成本;一.价值工程的基本概念; 1．价值 价值工程中的“价值”不同于政治经济学中有关价值的概念，它是指投入与产出或效用与费用的比值，所以，价值的定义可用下式表示： 式中: V——价值 F——功能 C——成本 ; 价值工程中的价值，是一个特定的概念，是指消耗单位成本（费用）所换来的功能（使用价值），是“比较价值”的简称。 人们购买商品常常会有“价廉物美”的要求，“物美”实际上就是反映商品的性能，质量水平；“价廉”就是反映商品的成本水平，顾客购买时考虑合算不合算，就是针对商品的价值而言的。 ; 2．功能 功能是指产品所具有的特定用途和使用价值，是构成产品本质的核心内容。 对一件产品而言，功能就是产品的用途与性能。 任何一种产品都有着一定的功能，它是消费者购买的基本目的。正如价值工程的创始人麦尔斯指出：“人们需要的不是产品本身，而是产品的功能。” ;功能的分类： ; 3、成本 价值工程中成本是指产品的总成本，即寿命周期成本。包括产品从研发、设计、制造、使用直至报度为止的产品寿命周期所花的全部费用，它的构成如图9-1所示 。 ; 可见，产品寿命周期成本C=C1+C2 即总成本等于制造成本加上使用成本。 制造成本C1包括产品的科研、试验.设计、试制、生产、销售等费用及税利等，也就是用户购买产品的费用。 使用成本C2包括产品使用过程中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等，有时还包括报废拆除所需费用（扣除残值）。 ; 所以，寿命周期成本上升或降低，不仅关系到制造企业的利益，同时也关系到用户的利益，并和社会劳动的节约与否密切相关。 降低产品寿命周期总费用，既符合用户和企业的利益，也可使整个社会人财物力等资源得到合理利用和节约。 只有总成本降低了，才能体现为整个社会的经济效果。而降低产品的使用成本是节约资源的重要途径。 所以，价值工程应着眼于整个产品寿命周期费用。 ;二.价值工程的历史沿革 价值工程是美国通用电气公司工程师麦尔斯在1947年首先提出的。; 价值工程发展史上的第一件事情是美国通用电器(GE)公司的石棉事件。 二战 GE急需石棉板 Miles 替代材料 防火纸; 后来该方法被广泛应用于新产品开发、老产品改进、材料选用和工程建设等许多领域，取得了显著效果。 需要强调的是，其实价值工程应用领域极其广泛，是适用于一切系统的价值分析技术。 ; 1954年美国海军舰船局制定了一套价值分析程序，并命名为价值工程（VE）。 实践表明推广应用VE能获得极大的经济效益，人们把它命名为“采金术”、“打开金库的钥匙”。 美国曾把VE与系统分析、计算机技术、管理数学、网格技术和行为科学称为第二次世界大战后产生的六大新的管理技术。 ; 日本把价值工程、工业工程和质量管理称为企业管理方法的三大支柱。 我国，国家经委把价值工程定为推广现代管理的重要方法之一。 ;三.价值分析的思想精髓 ; 这里的成本不仅指产品的设计、生产成本，还包括用户的使用成本和报废成本。 比如电冰箱。 对于电冰箱来说，省电型冰箱并不会减少生产者的成本，但是它节省了用户的使用成本； 无氟冰箱也不会减少生产者的成本，但是，无氟冰箱节省了社会成本（减少了污染），因而它们都应该是设计者的努力方向。 ;价值分析的思想精髓 ;价值分析中隐含着这样的思想精髓： 符合顾客需求的才是价值。 因此，设计者们应充分的了解客户需求，并着力于提升产品的价值。;9.1.2　价值工程的特征; 1．价值工程是以提高价值为目的 价值工程不是单纯地强调提高产品的功能，也不是一味地追求降低成本，而是致力于功能与成本两者比值的提高。因此，价值工程要从用户利益、社会利益、企业利益相结合的观点出发，从事产品的开发与改进。 根据VE的基本公式，提高价值的途径有： (1)功能不变，成本降低。 (2)功能提高，成本不变。 ; （3）功能大幅度提高，成本略有提高。 （4）功能略有下降，但成本大幅度下降。 （5）功能提高，成本降低。 总之，价值工程是以提高价值为目的，如因降低成本而引起产品的功能大幅度下降，损害用户利益，这样的降低成本不是