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论企业如何加强成本控制（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文10037字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论企业如何加强成本控制 2 一、成本的含义 2 二、成本控制的含义 3 三、成本控制在企业管理中的作用 4 （一）成本控制是企业生存和发展的基础 4 （二）成本控制是企业增加盈利的根本途径 4 （三）成本控制可以如实地反映企业在一定时期内的经济效益 5 四、企业成本控制的现存问题 5 五、企业成本控制的策略 7 （一）从投产到销售建立完善的成本控制体系 7 （3）建立企业内部成本管理的事后责任考核体系 8 （二）把握成本控制的基本原则 8 （三）企业实施成本控制的基础工作 9 （1）定额制定 9 （2）标准化工作 9 （3）制度建设 9 （四）注重采用现代科学的成本控制方法 10 （1）目标成本控制 10 （2）提高资金利用率 10 （五）加强企业成本管理和内部控制制度的创新 11 （六）严格控制材料、人力资源等相关成本 11 （2）有效的控制人力资源成本 12 文2：电企业如何加强会计核算管理 13 一、会计核算管理在供电企业当中的重要作用 13 （一）有利于供电企业适应市场经济发展 13 （二）有利于供电企业可持续发展 13 （三）有利于供电企业的正常运作 14 二、加强会计核算管理过程中出现的问题 14 （一）会计人员专业素养不高 14 （二）会计核算管理过程不全面 14 （三）会计核算控制观念不强 14 （四）会计核算管理制度不完善 15 三、加强供电企业会计核算管理的具体措施 15 （一）提升会计人员的专业素养 15 （二）实行全方位的会计核算管理 15 （三）对会计核算进行精细化管理 16 （四）实行会计成本预算管理 16 参考文摘引言： 17 原创性声明（模板） 18 文章致谢（模板） 18 正文 论企业如何加强成本控制（资料） 文1：论企业如何加强成本控制 一、成本的含义 我们先了解一下成本的含义：传统产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。严格意义上的产品生命周期是企业引入该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程，一方面，包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费也应包括在内，因为消费过程的各种情况也是产品竞争力的部分。因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本（中游），还包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。 当我们了解了传统的产品成本和广义的成本概念后，我们就清楚的认识到，在企业发展战略中，如何提升企业的管理水平，增大企业的利润空间，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。 实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显着降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。 二、成本控制的含义 成木控制是企业增加利润、抵抗内外压力，在市场竞争中求得生存和发展的主要保证。因此企业应重视成本控制，并针对本企业的实际情况，不断增强成本控制的有效性。 所谓成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在