《高效能人士的七个习惯》读后感范文3篇.docVIP

《高效能人士的七个习惯》读后感范文3篇 最近读了史蒂芬.柯维所著的《高效能人士的七个习惯》，感觉受益颇深，读数不能为读书而读，关键学会书中所蕴含的力气。养成几个习惯就能成为高效能人士了?那我苦学30天是不是能成为下一个马云?但是看到刘润及其他大神都推举了这本书，我想这本书应当还是有干货的。  七个习惯的根底：产出/产能  在介绍详细的七个习惯前，介绍了一个重要的概念：产出/产能。通过一个寓言故事让读者很简单地理解了其意思。从前有一个农夫，得到了一只鹅，某天早上，发觉这只鹅会下金蛋，其次天，又下了一个。农夫当然很快乐，但却嫌每天一个的速度太慢了，于是杀了鹅，认为鹅的肚子里应当有许多金蛋。但是杀了之后，才发觉里面什么也没有，农夫又回到了一贫如洗的时候。在这个寓言中，金蛋就是产出，而鹅就是产能。农夫由于只重产出，而忽视了产能，最终导致产出不增反减。既然产能很重要，那是不是应当只重产能不重产出呢?也不行，假如你对这只鹅特殊好，每天给它最好的食物、最舒适的小窝，但是它十年才下一个蛋，这确定也不符合你对期望。所以重要的是在产出和产能之间找到平衡，要在维持产能的条件下让产出最大化。套用到人身上，产出是我们的工作成果、时间，产能是我们的身体、进步的空间，我们固然要努力工作，但是不能由于工作而透支了自己的将来，身体是革命的本钱嘛。  第一个习惯：积极主动  积极主动应当是七个习惯中最为人熟知的一个习惯了，我记得当时讨论生毕业时，导师给我的建议也是“主动一点”。关于这个习惯，以前自己始终不当回事，什么事都抱着“顺其自然”的态度，自己不去争取。现在慢慢意识到，这个社会不像家里或小学、中学，你是中心，即使你不积极、不主动，父母、教师还是会关注你。在社会中，比你优秀的人太多，假如你不积极主动，别人凭什么要特殊关注你、给你时机?书中把人的圈子分为关注圈和影响圈，我们应当多做影响圈内的是，由于这些事通过我们的积极主动是会有所转变的。消极被动的人喜爱说“假如......就好了”，而积极主动的人则喜爱说“虽然缺少......但是我可以......”。积极主动这个习惯贯穿整个七个习惯体系当中，无处不在，缺其不行。  其次个习惯：以终为始  关于其次个习惯，让读者想象一下假如自己参与自己的葬礼，我们盼望别人给我们什么样的评价或者说我们想在自己的墓志铭上写些什么?这就是以终为始的思维，什么东西对你而言是最重要的?找到这个东西后，以他为终点，好好想想自己现在应当怎么做才能实现。认为任何事都由两步构成：一是规划构思的智力制造;二是详细行动的体力制造。以终为始就是第一步的智力制造。建议我们每个人都应当确立自己的使命宣言，使命宣言的地位和作用类似于宪法，是我们为人处事和价值观的根底。在我们扮演的各个社会角色中，我们分别想成为什么样的人?  第三个习惯：要事第一  其次个习惯属于自我领导，而第三个习惯属于自我治理。领导和治理的区分在于领导属于“做正确的事”，而治理属于“把事做正确”。我们常常可以看到四象限时间治理法，即把事情分成紧急且重要、紧急不重要、重要不紧急和不重要不紧急。大多数人都劝我们应当优先做紧急的事，但是认为我们应当把重心放在重要但不紧急的事上。只有我们提前处理了这些重要的事，这些事才不会变成重要又紧急的事，由于一旦事情变得紧急了，我们难免手忙脚乱、考虑不周。  为了让自己有足够的时间和精力处理重要但不紧急的事情，我们需要将一些不重要的事情授权给他人。授权分为指令型授权和责任型授权。指令型授权是授权者把详细该怎么做交代的一清二楚，被授权者没有自己的思索和自由，完全只是起到了代工和跑腿的作用。在这种授权模式下，假如事情没有做好，被授权者往往会将责任归于授权者，“__让我这么做的，不怪我哦”。而责任型授权则是将目标告知被授权者，并告之已经尝试过的失败方法、可以利用那些资源，至于详细怎么做完全由被授权者自主选择和打算。在这种授权模式下，被授权者往往能充分发挥自己的主观能动性，把事情当作自己的事来做。关于只说不能怎么做而不说要怎么做的方式突然想起以前看到过的一个观点：讨论生导师的作用就是只告知你什么是行不通的，至于详细要怎么做，则应当由学生自己去摸索。  第四个习惯：双赢思维  前面三个习惯都是为了实现个人领域的胜利，而第四到第六个习惯则是为了实现公众领域的胜利。前面三个习惯是为了从依靠走向独立，而第四到第六个习惯则是为了从独立走向互赖。我们应当熟悉到人与人之间并不是你死我活的关系，我们应当抱有充分的心态，信任双赢是有可能的。类似于时间治理中的四象限