员工入职集体培训方案.docxVIP

三茅活 三茅活动平台 HR 的借力成长通道： / 员 工 入 职 集 体 培 训 方 案 一、培训目的 使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新 进人员能更快胜任未来工作。 二、培训组织 主 办：人事行政部负责人： 协 办：工程设备部负责人： 专业技术负责人： 三、培训对象 新进入公司参加工作的全体员工。四、培训阶段 (一)对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为3 个阶段： 1、基础培训； 2、专业技术培训（包括内部培训和外部培训）； 3、实地培训。 (二)公司基础培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各 点： 1、公司的基本状况和行业介绍； 2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和工作沟通； 3、公司的基本人事政策； 4、公司的企业文化、工作礼仪； 5、公司的简单工艺流程和安全守则； 6、公司产品的性能、包装及价格。 (三)专业技术培训，重点组织外部培训，兼顾内部培训。 （四）实地培训即为实习期，是在一位资深员工的指导下去实践未来所 负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习，指导员仅是在旁协助， 待受训者做完某项工作后再告诉他应改进的地方。 五、培训形式 （一）讲授 （二）幻灯片演示 （三）讨论 （四）示范教学六、培训师资 内部培训师资由人事行政部安排，外部培训师资由人事行政部联系并组织。 七、培训安排 （一）内部基础培训安排（ 年 月 日－ 年 月 日） 日 日 培训方 培训地 受 训 培 训 时间 内 容 期 式 点 人 人 8：30－ 10：15 致欢迎词，介绍公司情 况 组织填写员工登记表， 10 ： 30 说明上班及就餐注意 －11：50 事项，相互介绍 第 12 ： 00 一 －13：00 午餐休息 日 13 ： 00 －14：45 啤酒和麦芽行业介绍 15 ： 00 员工新参加工作应有 －17：00 的心理准备 8：30－ 公司组织结构、岗位介 10：15 绍和工作沟通 10 ： 30 公司人事政策及职业 －11：50 发展 第 12 ： 00 午餐休息 二 －13：00 日 13 ： 00 企业文化和工作礼仪 －14：45 15 ： 00 安全守则 －17：00 第 8：30－ 三 10：15 工艺流程 日 日 10 ： 30 产品质量、包装和价格 二 －11：50 日 12 ： 00 午餐休息 －13：00 13 ： 00 现场参观 －14：45 15 ： 00 考 试 －17：00 （二）专业技术培训安排（ 年 月 日－ 年 月 日） 专业技术培训包括公司内部培训和外部培训两部分，分组同时进行，包括 设备为维修组、锅炉技术组、制冷技术组、自控技术组、质检化验组、水 处理组、电气技术组和工艺组，各组负责人由各个专业工程师担任。 1、设备维修组 日 日 时间 内容 培训方 培训地 受 训 培 训 期 式 点 人 人 2、锅炉技术组 日 日 时间 内容 培训方 培训地 受 训 培 训 期 式 点 人 人 3、制冷技术组 日 日 时间 内容 培训方 培训地 受 训 培 训 期 式 点 人 人 4、自控技术组 日 日 时间 内容 培训方 培训地 受 训 培 训 期 式 点 人 人 5、电气技术组 日 日 时间 内容 培训方 培训地 受 训 培 训 期 式 点 人 人 6、工艺组 日 日 时间 内容 培训方 培训地 受 训 培 训 期 式 点 人 人 7、质检化验组 日 日 时间 内容 培训方 培训地 受 训 培 训 期 式 点 人 人 8、水处理组 日 日 时间 内容 培训方 培训地 受 训 培 训 期 式 点 人 人 （三）现场培训安排（ 年 月 日－ 年 月 日） 日岗位 日 岗位 内容 培训方 培训地 受 训 培 训 期 式 点 人 人 八、培训费用预算 1、内部培训费用预算 2、外部培训费用预算 3、试用期工资预算九、培训准备 培训工具 1、白板、白板笔、板擦 2、投影仪、笔记本电脑、电源、屏幕和POWERPINT 文件 3、员工学习笔记本、圆珠笔 4、培训教材（由个项目培训人编写，人事行政部审核） 三茅活 三茅活动平台 HR 的借力成长通道： / 5、员工手册 6、培训考试试卷及评估培训表单 1、培训通知（包含携带体检表、个人物品、相关证书和培训安排） 2、培训组织事项检查表 3、员工培训计划执行记录 4、员工培训考核表 5、员工培训档案 6、培训效果反馈表 7、考试结果统计表 8、现场培训工作记录场地布置 1、红色横幅 2、讲席、台布、桌牌和水杯 3、学员桌椅 4、饮用水、水杯 5、麦克风、音响 6、现场联络及应急处理 （四）入职表单 1、要求入职员工在入职第一天提交体检表 2、员工登记表 3、廉洁协议 4、劳动合同 5、员工胸牌 6、员工档案袋