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范文模板+学习计划知识 公司年终工作会议讲话稿 公司董事会与经理班子完成初步分设已经三个月了。分 设后的效果如何呢？总体上看，基本达到了最初预想的效 果。但还不能过于乐观，因为我们在做一件过去没有做过的 事。这次分设虽然实现了公司管理体制的重大突破，在公司 发展史上具有里程碑意义，但也存在着先天不足。这主要表 现在分设前，我们在认识上、组织上、制度上都没有做好充 分准备，而且我个人坚持分设的因素较大。如何在已运行了 三个月的基础上，在公司董事会、监事会换届选举前，较好 地完成公司领导层分设的思想统一、组织建设和制度建设， 是今后一段时间里的重要任务。 实行分设后，我这是第一次参加并在干部会议上讲话， 开场就讲了上面这段话，是因为这件事关系到公司的正常运 行和长治久安，是公司得以存续和健康发展的重要基础。基 础不牢，我们公司就难以抵御各种风波，就难以应对可能出 现的各种复杂局面。 基于这样的认识，并根据公司股东会、董事会相关决议 的精神，我讲几个具体问题。 一、坚决维护公司股东会决议和董事会决议的权威性。 分设后，执行团队遵循建立现代企业制度的宗旨，自觉接受 公司股东会、董事会的领导和监督，不仅要做为经理班子管 理理念的第一项内容，而且要成为执行团队的自觉行动和职