员工激励及福利规章制度.docxVIP

1 1 /8 员工激励及福利制度（试行） 拟制： 2014 年 2 月 第一章 总则 文案大全 文案大全 实用标准 第一条 激励及福利是公司在工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利体制， 能够增加员工对企业的归属感，增加企业的凝聚力。 第二条 本制度中所涉及的福利均根据国家规定及企业自身情况而 定。 第三条 本办法规定了江苏 XX 集团有限公司（下称公司）员工激励与福利标准。 第二章 激励政策的种类 第四条 根据员工职位与贡献，对有突出贡献或业绩优秀的员工给予激励政策的奖励。 （一）住房公积金； （二）个人旅游； （三）携一位家属旅游； 第五条 享受第四条第一款的员工，需满足以下条件之一： （一）职位为经理及经理以上； （二）本公司主管（站长）岗位工作时间为三年及以上； （三）获得公司“先进员工”荣誉称号； （四）“优秀员工”荣誉称号； （五）“安全先进员工”荣誉称号； （六）获得公司“销售标兵”荣誉称号； （七）获得公司“服务之星”荣誉称号； （八）获得公司“先进班组”荣誉称号的班长； （九）提出合理化建议并为公司节约成本 2 万元及以上或一年内累 计 5 万元及以上的员工； 实用标准 实用标准 文案大全 文案大全 （十）非销售人员为公司出谋划策，为公司带来客户并产生净利润 2 万元及以上或一年内累计 5 万元及以上的员工； 第六条 享受第四条第二款的员工，需满足以下条件之一： （一）获得公司“先进员工”荣誉称号； （二）“优秀员工”荣誉称号； （三）“安全先进员工”荣誉称号； （四）获得公司“销售标兵”荣誉称号； （五）获得公司“服务之星”荣誉称号； （六）获得公司“先进班组”荣誉称号的班组成员； （七）提出合理化建议并为公司节约成本 2 万元及以上或一年内累 计 5 万元及以上的员工； （八）非销售人员为公司出谋划策，为公司带来客户并产生净利润 2 万元及以上或一年内累计 5 万元及以上的员工； 第七条 享受第四条第三款的员工，需满足以下条件： （一） 对公司有特别重大突出贡献的员工； 第八条 先进奖项的评比考核标准： （一）先进员工评比考核标准： 1、全年无任何违章违纪扣分，无安全责任差错，全年满勤月在 10 个月以上（含 10 个月）； 2、所在班组指标完成率年均高于其他班组， 且在其中表现尤为突出； 3、坚持原则、团结互爱，有较好为人口碑和群众基础； 4、工作勤奋、任劳任怨，服从并完成领导交给的各项分内分外工作任务； 5、服务态度好、服务质量高、严于律己、技术全面，并能自觉搞好 传帮带； 6、安全先进员工在安全生产工作中成绩显著、突出，参照先进员工标准。 （二）先进班组评比考核标准： 1、全年安全经营无事故； 2、全年指标完成率高于其他班级； 3、全年全班无任何客户投诉现象； 4、全年全班团结气氛好，团队精神强； 5、全年全班无严重违章违纪问题， 一般违章违纪现象发生率低于其他班组； 6、表扬班组参照先进班组标准，但在某一方面尚有不足的。 （三）先进加油站评比考核标准： 1、全年安全经营无事故，安全检查考核得分率年均高于其他各站； 2、全站年度经营指标实际考核完成率好于其他各站。 无违反经营纪律现象、票证票据符合规定无差错； 3、全年全站各类台账、报表清晰、完整、登陆及时准确，全年考评无差错； 4、数质量管理考核成绩优异，年均考核高于其他各站； 5、站容站貌好、环境卫生好，办公场所清洁、整齐，符合管理规定； 6、员工精神面貌好，令行禁止、整齐划一，规范服务质量高，全站团结协作精神好； 7、全站员工年度总扣分低于其他各站。 （四）先进部门评比考核标准： 1、全年安全经营无事故； 2、量化和非量化考核指标完成情况好； 3、遵章守纪、敬业爱岗、团队合作精神强，全年全部门未发生违法违纪和严重违章违纪现象； 4、大局观念强，部门与部门之间协作精神好，全年无明显的推诿扯皮问题发生； 5、完成公司交办的各项工作任务，速度快、效率高、质量好。贯彻公司指示精神，落实力度大； 6、部门工作场所和卫生包干区清洁、整齐，无卫生检查扣分或扣分次数低于其他部门； 7、服务态度端正，今日事今日毕，不拖泥带水，不马虎凑合； 8、各类管理台账分类明确，等统计是、记录清晰准确，归档及时符合操作流程； 9、安全先进集体：参照先进部门评比标准，在结束每月的安全检查考核予以评选。 （五）“销售标兵”评比考核标准； 1、全年无任何违章违纪扣分，无安全责任差错，全年满勤月在 10 个月以上（含 10 个月）； 2、坚持原则、团结互爱，有较好为人口碑和群众基础； 3、工作勤奋、任劳任怨，服从并完成领导交给的各项分内分外工作任务； 4、服务态度好、服务质量高、严于律己、技术全面，并能自觉搞好传帮带； 5、